優秀班組長應主動、負責、有擔當；爽快接受上級交辦事項；積極率領部下保質保量完成任務；積極進取，不發牢騷；不遲到、不早退；說話肯定、有力，交代任務清楚；不本位、不固執、肯溝通、肯協調。凡事多動腦，當領導交代某件事情時，要思考一下安排此工作的目的，該如何做才能最快速的達到目的，切忌說一步做一步，像機器人一樣工作。
1、質量標準及考核；
2、現場質量控制：質檢是依照標準做檢查，區分良品和不良品，無論多么嚴格的檢查，均無法使不良品變良品，故質量是各工位做出來的；
3、質量跟蹤。
1、生產中管控；
2、生產后數據跟蹤。
1、技能培訓；
2、不同類型性格管理；
3、溝通技巧及心態調整，有效溝通是不可或缺的領導和管理才能，溝通不要情緒化的責罵、批評員工，請和他們一起思考到底該怎么做，然后付諸行動；
4、提升員工穩定率。
1、交接班落實；
2、使用設備工具落實；
3、新員工管理落實；
4、異常檔案管理落實。
1、制定生產計劃，包括排產計劃、跟蹤計劃、投產計劃、周計劃；
2、協調人員，編排工序能力。
1、換款前準備；
2、換款時落實；
3、換款異常處理。
1、物料申補借領；
2、庫存標準。
1、召開班前會；
2、換針、配線、上貨、下貨、配片、申補、上報機器異常。
1、現場6S管理維護落實
2、營造現場氛圍；
3、隨時迎接查廠的能力。
1、答疑車工薪資疑問；
2、車工日常考勤管控。
1、車縫上游部門：計劃科、業務科及核料科、裁床、外聯部；
2、車縫下游部門：質檢科。
1、設備日常維護；
2、提升自主保全技能。
1、合理化及精益生產接收執行力；
2、鼓勵金點子。
現場管理四大目標：生產效率、產品質量、交貨期、員工士氣。
班組長需做好擔任該職位的思想準備，并有決心盡職盡責做事，嚴格按制度和照流程做事，注重質量，靈活運用周圍的各類資源保證產量按計劃完成，營造一個和諧氛圍的生產環境，端正自己的工作態度，時刻以身作則，給車工樹立榜樣！
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