精益生產經理也許很多公司不會設置，但是IE經理或者諸如此功能的職能在較大的公司還是比較常見的。

關于精益/IE經理應該具備的能力個人認為有一下幾點，歡迎大家指正：

一、個性特質：

一個合適的精益經理或者IE經理，其擁有的個性特質和價值觀是需要符合企業的文化的需要和經理人職位的要求：自信且目標性強、誠信務實、外向樂群、做事冷靜有計劃不怕苦，且敢于創新。

二、專業技術能力：

精益經理或者IE經理應該掌握TPS架構屋上的精益模塊，專精或者說擅長的應該要至少要有1項，然后有需要則逐步擴展。

1.?????? 現場的6S與目視化管理模塊

2.?????? 標準作業、作業標準、標準工時、效率提升與評價模塊

3.?????? 精益布局模塊

4.?????? TPM（全員生產保全）模塊

5.?????? Cell生產模式革新模塊

6.?????? JIT模塊

工業4.0的興起，不少公司已經開始需求IE經理能夠將自動化、IT等職能部門鏈接起來，進行整體性評估，那么相關知識也需要儲備。

三、沖突管理能力：

精益/IE并不是在工廠直接產生價值的職能部門，它主要職責是提升整廠價值，這樣必然需要推進其他各職能部門的改善優化，這個過程中沖突在所難免。沖突管理的關鍵是采取解決辦法，建立共同遵守的游戲規則，而不是出現輸的一方。

四、溝通與報告能力：

精益/IE經理在工廠體制中對于工廠一把手來說扮演一個高級幕僚的角色，需要提供決策支援，用數據說話，用數據分析，會做一手好報告也很關鍵。另一方面，對于要改善的部門，如生產部門、質量部門、運籌部門來說，改善必然導致其原有流程、機制的變化，這樣因為人本能的防御性，必然會有阻力或者叫精益革新的冬天。，良好的溝通和適當的活動可以將成員拉到精益的隊伍里面，團結多數部門去說服個別部門。

五、教導能力：

優秀的精益/IE經理對團隊內部成員的教導下屬能力，深層次的專業技能和協調能力傳授解惑；對公司內部各層的精益思想溝通交流和專業知識的內訓和指導。

六、行業背景：

行業背景有兩種情況，一種是以產品分類，如汽車業、手機業、家居業；另一種以制程分，如沖壓、成型、表面處理、涂裝、組裝。精益/IE經理如果是延展同一個行業，這樣工作起來會事半功倍，成功性也高。這并不是說跨行業背景的精益/IE經理沒有，但是要成功就需要在新的行業付出更大的精力和努力。

在工作中學習，學習中工作，不斷完善不斷完善自己的知識結構。

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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性。”

———北京某公司總經理 蘇先生