單從作為一套科學的工具和行之有效的方法論方面，六西格瑪可以這樣來理解。
六西格瑪是一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，并提供了一系列同等地適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。
六西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC最常被用于對企業現有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業新產品和服務流程的設計，以及舊流程的再造等工作。
六西格瑪高度依賴統計數據，以數字來說明一切，所有的生產表現、執行能力等，都量化為具體的數據，成果一目了然。
六西格瑪意義是什么？
六西格的意義是什么？換個角度來說，六西格瑪能給企業帶來什么？
除了解決困擾企業重要而復雜的難題，降低不良質量成本外，六西格瑪還給企業帶來了以下變化，
一、客戶為導向，找尋能全方位最大化滿足所有客戶（“內部客戶”和“外部客戶”）需求的平衡點；
二、流程為中心，通過流程來進行管理，每天做“重要但不緊急”的事；
三、數據為基礎， 客觀評價、科學論證；
四、建立無邊界”文化，消除溝通壁壘；
五、帶給員工解決問題的科學方法，提高員工能力，使企業成為學習型組織。
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“感謝冠卓咨詢老師對項目組的全程輔導，通過做項目我們學會了如何用系統科學的方法分析研究問題；開闊了我們的視野并讓我們的管理人員明白了團隊協作的重要性?！?/span>
———北京某公司總經理 蘇先生