在企業(yè)，管理者（廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工，把事后救火變先事前預(yù)防，才是管理者應(yīng)做的。

1.4個(gè)原則

1）員工的方法可以解決問(wèn)題，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù)！

2）不為問(wèn)題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效！

3）一個(gè)方法走不通，引導(dǎo)員工找其他方法！

4）發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學(xué)習(xí)！

2.七個(gè)方法

①確保你建立了積極且相互尊重的工作關(guān)系

?

②關(guān)注他們思考和講話的方式，適應(yīng)他們的語(yǔ)言

如果想要和某個(gè)人溝通，最好要說(shuō)對(duì)方的語(yǔ)言——包括措辭語(yǔ)句，也包括其他非語(yǔ)言的層面。

?

③在分析情況的時(shí)候，快速、清晰、簡(jiǎn)明

④簡(jiǎn)單

?

現(xiàn)實(shí)情況已經(jīng)足夠復(fù)雜了，沒(méi)必要讓問(wèn)題更復(fù)雜。

?

⑤以對(duì)員工有效的方法為基礎(chǔ)

雖然員工可能會(huì)詢(xún)問(wèn)你對(duì)各種問(wèn)題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問(wèn)題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎(chǔ)上以積極的方式構(gòu)建解決方案。

?

⑥承諾很關(guān)鍵

?

⑦遠(yuǎn)離做他們的救世主的幻想

?

⑧合作

?

⑨慢一些，順其自然

?

⑩黃金法則：演變優(yōu)于劇變，要學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)！

4.16字訣

目標(biāo)清晰

職責(zé)明確

賞罰分明

超越伯樂(lè)

管理者需要具備這十六字訣的最基本素質(zhì)，做不到的話在組織內(nèi)部或多或少會(huì)存在些問(wèn)題，在此之上再去談能力。

5.1個(gè)總結(jié)

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除