為什么有些企業，總覺得找不到可用、好用的人才？好不容易高薪挖過來的一些人才用起來很憋屈。錢花了，事卻沒辦好。

企業組織是否具有向心力和凝聚力，取決于這個團隊是否有明確的價值觀以及這個團隊的所有成員是否認同這個價值觀。

價值觀是篩選好員工的利器。所謂的好員工，就是符合企業發展需求的員工。

組織的溝通效率和行動效率很低，原因就在于，我們所聘用的一些人，在價值觀上差異巨大。說話與想法都與領導不在一個頻道，所以很多事情溝通起來效率非常低，從而導致整個組織的效率也非常低，阻礙企業長期穩定的發展。

想要建立高效的組織團隊，企業必須明確自己的價值觀。并且將這種價值觀不斷地強化和宣導。不僅僅是把企業的核心價值觀掛在墻上，而且，在企業所有的行為和制度上面要體現這種核心價值觀。

那究竟如何將核心價值觀在企業管理行為和制度上落地？以下幾個方向舉例說明，供大家參考：

1、明確企業的核心價值觀。如果企業崇尚“誠信”、“務實”的價值觀，請在企業醒目的位置標識出來，并且在企業內部員工守則、文件模板中設計相關的核心價值觀內容。讓所有員工耳濡目染，將公司的核心價值觀牢記心中。

2、以核心價值觀設計制度與機制。企業的規章制度和激勵機制以核心價值觀為準則進行設計，比如針對企業內違背誠信的行為一票否決，嚴厲懲罰。對于講誠信重誠信的人才予以重用，在晉升、學習和加薪方面給予適當傾斜。

3、踐行核心價值觀。企業決策層以身作則，不斷實踐核心價值觀，企業決策層（尤其是老板）做好表率，無論各種場合，講過的話，承諾過的事情，一定要說到做到，遵守承諾，做任何活動和事情，務實求真，引導大家在日常工作中切實踐行“誠信”和“務實”的核心價值觀。

唯有如此，在整個核心價值觀貫徹的過程當中，有一些對公司的價值觀不接受不認同的人自然會離開，擁護和喜歡公司核心價值觀的人，自然會留下。通過一段時間的沉淀，留下來的都是擁護公司價值觀的人，自然在溝通和執行方面就減少了非常多的阻礙，凝聚力和向心力自然就建立起來了。

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