“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業好了。”

這是流傳在中國制造業老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”： 焦慮、恐慌、活著、死去……

未來五年，中國制造業現在有三個戰略新起點，并面對2大革命驅動力。

三個戰略新起點

第一 互聯網已經成為了普惠性工程，

它是我們的基礎設施

基礎設施的特點是什么？兩個特點，無所不在，非常便宜。如果你問BAT三個老板說什么叫互聯網，他們告訴你一個標準答案是，互聯網是連接一切。我們現在跟互聯網公司打交道，最頭痛的事情是需要向他們買流量。為什么能夠通過流量來賺我們的錢呢？因為連接是他們完成的。

但今天的BAT全部面臨一個新的挑戰，是因為流量為王的時代已經結束了。如果未來我們做互聯網，我們賣東西，如果你的生意仍然要借助于流量分發的話，你的成本會比地還要高。今天為什么出現很多網紅，為什么出現直播模式，為什么出現社群經濟，都是對流量為王的反駁， 在這個時候，我們說要告別馬云，過去幾年來所形成的一些互聯網經濟，流量為王的互聯網，這些我們非常耳熟能詳的，將會煙消云散，互聯網啟蒙時代已經結束了，已經變成了我們的基礎設施。

第二 全球第四次工業革命

怎么能提高我的勞動生產效率，怎么能迭代我的產品，全球的制造業都在想這個問題，都在想怎么樣重振制造業。奧巴馬對制造業非常重視，提出美國制造業再造計劃，日本叫日本工業復興計劃，德國叫工業4.0，中國叫中國制造2025，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰略放到制造業上。是因為信息化革命已經結束，互聯網已經變成了普惠性工具。

在未來的工業復興計劃中，第四次工業革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。美國人認為，我的戰略計劃是要很多硬件，比如說要搞航天飛機，要搞無人汽車，要搞VR系統，美國人會把它過去20年所主導的信息革命的成果繼續放大。美國汽車行業的復興，現在的領頭人叫馬斯克。

德國一個生產線，全世界工業4.0的標準工程。民營企業家跑到漢諾威，去到那里以后回來有人問去漢諾威有什么體會？三個體會， 盯住德國人，學他們的生產線革命，學他們的車間革命。學習美國人，買賣全世界。在未來的幾年內，買全世界制造業中間產業的部分，可以極大的取勝。

第三?消費升級誘發供給側改革

供給側改革這個詞是去年11月中央在三改小組會上第一次提出，供給側結構改革。這說明什么呢？ 說明中央政府對制造業產能的落后淘汰的決心已經下定了。中央政府已經清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會產生勢能，這個勢能叫適配勢能，只要把它配起來，就有機會。供給側改革，是不能滿足現在的消費需求，中國產生新的消費人群，這些消費人群是誰呢？跑到日本買馬桶蓋的，他們是中國的中產階級。這是供給側改革真正的意義所在，中產階級。

為什么中國各代企業家面對本土市場創新不足？因為中國沒有消費者愿意為你的創新買單。因為中國的消費者相信四個字“價廉物美”，能夠很便宜的買到全世界最好的商品。所以你根本不會投錢在基礎研發上，會把所有的經歷放在兩個地方上，第一，降低成本，第二，擴大規模。

今天的中國，有1.5億的中產消費，會促使企業家創新。

未來要重視兩大革命性的推動力

中國大公司未來五年，有兩個革命性驅動力，對所有的企業，這兩條是最關鍵的。????????????

第一、信息領域，互聯網革命????????????????

互聯網革命現在帶來什么？是觀念。領導人的老化是觀念老化+能力老化，然后是工具，你會用互聯網的信息工具，大數據、云計算，重新再造企業的基因，最終變革出現三個東西。

1、重新定義渠道。我們在中國尋找這樣的企業，最終是工廠生產出來直接到達消費者，中間沒有任何的渠道商。制造業的利潤會成倍增加，如果所有的中介全部去除，庫存成本、渠道成本不見了，拿20%來做電商都可以了，這是重新定義渠道。

2、重新定義技術創新，我們有很多技術創新平臺，未來會開放。未來的競爭，徹底的平臺化，企業的能力會被重新定義，特別是零配件這些，徹底平臺化。當能力被平臺化以后，會出現一件事情，這是現在中國科技界正在談的話題，結構式創新。

3、重新定義消費者。未來真正的消費者將三位一體，既是產品的購買者，又可以通過互聯網參與產品定制、設計，還可以投資產品。任何一個商品，有可能被證券化。現在是消費者全時代的到來，這是互聯網帶來的結果。

第二、互聯網，硬件變革????????????????

運用互聯網工具的同時，要了解柔性生產線，機器人，傳感器，認知技術，VR技術，新材料，新能源，這些成為我們的標配。我們所有的成為線將要得到全面的改造，如果沒有柔性生產線，消費者關系的改造將是一個概念。如果沒有機器人，定制化生產，勞動效率的提高，僅僅是一個概念。如果沒有傳感器，沒有芯片，沒有微處理器，無法挖掘數據，所謂的大數據也僅僅是一個概念。這些東西是我們在德國看到的，美國也在改。

我為什么說很多企業會被淘汰掉呢？德國有一批非常厲害的隱性冠軍，隱性冠軍這個詞是德國的學者赫爾曼西門提出來的， 德國為什么在歐洲很厲害，因為是隱性冠軍。什么是隱性冠軍，三個特點，在一個細分行業中全球第一。銷售額一年大概一至兩個億美元左右。第三，它不為人所知，沒有人知道它。

德國這樣的企業將近有三千家。我們做了一個調研， 我們認為未來五年內，將近三千家隱性冠軍中的40%會消失。是硬件革命把這些隱性冠軍的制造優勢瓦解了，基礎路徑不是原來的，是對制造流程的理解，不再是現前的變革，而是把你繞開。原來形成的能力，所形成的模具，所形成的機床，不太需要了。

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