中國(guó)制造業(yè)有越來越多的工廠推行精益生產(chǎn)管理。制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是人類創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的最基本載體；人類的財(cái)富離不開這個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)造，若失去這個(gè)平臺(tái)任何形式的財(cái)富出現(xiàn)都缺少根基，如果照此發(fā)展，世界的經(jīng)濟(jì)如同建在沙灘上的大廈，泡沫太多了必然要崩潰。

我們必須明白，真正的經(jīng)濟(jì)財(cái)富是創(chuàng)造出來的。中國(guó)制造目前面臨著全面的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，尤其從改革開放三十多年以來，中國(guó)制造快速發(fā)展，其速度堪稱世界第一，一躍成為世界制造業(yè)大國(guó)，所以中國(guó)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型一定是從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)典型的生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造開始轉(zhuǎn)型；縱觀發(fā)展，凡是快速生長(zhǎng)的事物都不結(jié)實(shí)，比如說一棵楊樹，長(zhǎng)的很快卻不成材，中國(guó)制造業(yè)要做松樹。

所以中國(guó)制造業(yè)的業(yè)主們必須轉(zhuǎn)變一個(gè)觀念，不要再盲目的往高長(zhǎng)了，應(yīng)該往下長(zhǎng)，這個(gè)往下長(zhǎng)就是扎根，深深的扎根于泥土之中，站穩(wěn)了，隨時(shí)抵御十級(jí)以上的臺(tái)風(fēng)，所以企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要克服和去除急功近利的思想和行為，提升企業(yè)自身的能力，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說，這是一個(gè)絕對(duì)的挑戰(zhàn)。精益管理之所以被世界企業(yè)所追逐，因?yàn)槠浔举|(zhì)不是急功近利做事，而是按企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律做事！

我從事精益管理這些年發(fā)現(xiàn)，目前中國(guó)制造推行精益管理就是建立在6S咨詢管理之上的，所以能適應(yīng)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)。

日本作為世界制造業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，在上個(gè)世紀(jì)五六十年代，制造業(yè)高速發(fā)展，有力的推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，然而在那個(gè)時(shí)代因制造給自然環(huán)境帶來的影響也是巨大的。

所以以豐田為代表的日本制造業(yè)開始注重制造與自然環(huán)境關(guān)系的重要性；任何以犧牲人類環(huán)境為代價(jià)的制造都是不可持續(xù)的，破壞環(huán)境就是對(duì)人類的不尊重，豐田人領(lǐng)悟到了這一點(diǎn)，尊重人性、以人為本是豐田經(jīng)營(yíng)理念的核心內(nèi)涵。

以此為原點(diǎn)分析，制造業(yè)的發(fā)展同時(shí)以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這是不符合人性最本質(zhì)需求的，是在逆規(guī)律而動(dòng)，所以豐田生產(chǎn)方式的誕生也是不斷改善創(chuàng)新的過程，一切圍繞著有利于人類的方向而發(fā)展，到了上世紀(jì)七十年代豐田生產(chǎn)方式在世界嶄露頭角，被世界所越來越關(guān)注，豐田因此成功了！其換來的結(jié)果是日本在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)，更重要的自然環(huán)境不但沒惡化，日本反而成為世界上自然環(huán)境良好的國(guó)家。

這證明日本企業(yè)之所以發(fā)展被世界所接受，是因?yàn)槠髽I(yè)6S咨詢管理發(fā)展有道，而不是在短時(shí)間內(nèi)獲取短期利益！所以學(xué)習(xí)豐田很多企業(yè)過多的關(guān)注了方法，沒有關(guān)注其產(chǎn)生方法的本質(zhì)！

由豐田人創(chuàng)造的精益管理模式迅速被全球企業(yè)所認(rèn)可，競(jìng)相成為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。但很多企業(yè)學(xué)習(xí)豐田只是片面的學(xué)習(xí)了一些簡(jiǎn)單的方法，收效不大，推行精益管理的意義也就不大了。下面是我多年來研究豐田生產(chǎn)方式得出的六點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

1、精益管理從制造技術(shù)到研發(fā)設(shè)計(jì)；

2、從制造過程到銷售強(qiáng)調(diào)全流程的增值；

3、從企業(yè)人才潛能的挖掘到人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；

4、從原有企業(yè)管理者的管控觀念到服務(wù)觀念的轉(zhuǎn)變，以及企業(yè)整體服務(wù)意識(shí)和服務(wù)能力的塑造；

5、從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體協(xié)作到整個(gè)鏈條的產(chǎn)品升級(jí)；

6、從破壞環(huán)境到不斷追求制造與生存環(huán)境的和諧，從中找到對(duì)人性的尊重原點(diǎn)，形成豐田企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神；

我覺得以上六點(diǎn)才是豐田成功的關(guān)鍵所在，這樣發(fā)展以來所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任就不斷的在實(shí)現(xiàn)，豐田在用高品質(zhì)的產(chǎn)品服

從本世紀(jì)初我國(guó)的政府就提出了節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，節(jié)能減排對(duì)于中國(guó)企業(yè)來說不是片面的省上幾噸水，幾度電，這可是一個(gè)系統(tǒng)工程，擺在我們面前的世界上發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)已經(jīng)做出了我們可借鑒、可學(xué)習(xí)的好多寶貴做法和經(jīng)驗(yàn)，豐田就可以做我們的活教材。我們的政府之所以提出從節(jié)能減排到低碳經(jīng)濟(jì)，是發(fā)展所趨，這也是中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的信號(hào)。

所以真正的推行精益管理，就是從精益管理到綠色制造的過程，因?yàn)榫婀芾砥浔憩F(xiàn)形式就是節(jié)能減排，低碳環(huán)保的企業(yè)6S管理活動(dòng)，所以只有這樣企業(yè)才有理由存在于世，中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展不是因?yàn)樨S田這樣做才去學(xué)豐田來強(qiáng)大自己，其實(shí)是通過豐田找到了發(fā)展的共鳴，是遲早要走的發(fā)展道路，這樣我們的中國(guó)制造才可持續(xù)。

在第八屆中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇的主題就是："從制造到創(chuàng)造——轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，關(guān)注增長(zhǎng)質(zhì)量"其主題內(nèi)涵就是要應(yīng)對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀，引領(lǐng)創(chuàng)建中國(guó)綠色制造模式新思維，以此推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)發(fā)展，這也是我本人一直在努力做的核心工作。

從精益管理到綠色制造要經(jīng)歷一個(gè)過程，這個(gè)過程需要中國(guó)制造業(yè)不斷的接受挑戰(zhàn)，不斷汲取世界制造業(yè)之長(zhǎng)，但必須立足自身特點(diǎn)，有些企業(yè)在精益管理的推進(jìn)中走了彎路，這都是中國(guó)制造必經(jīng)的成長(zhǎng)過程和必需要付出的代價(jià)。

務(wù)于社會(huì)，企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響不只是限于產(chǎn)品的本身價(jià)值，而向全流程增值服務(wù)發(fā)展延伸，社會(huì)也就離不開豐田了。不過近幾年來豐田也沒有完全按以上六點(diǎn)做，反而因急功近利導(dǎo)致了一系列的致命問題，經(jīng)反省回歸原點(diǎn)，豐田人也開始學(xué)豐田了！

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