企業推行精益生產要兼顧企業、主管、一線員工三方利益。

精益推行中，實施部門和實施的人往往是被動的，精益推行真的成了“推”。

精益負責人累壞了，氣餒了，或者干脆自己做一點，能做一點是一點吧！

“ 精益推行難，難點就在人”，這是精益領域的共識，解決人的問題是關鍵。

“問題解決的關鍵不是針對問題制定解決方案，而是針對問題原因采取措施”，這是我在培訓中經常說的。

人的問題也是一樣，要從分析人的原因入手。

實施的部門或實施的人為什么不積極？

1. 不認同；

2. 沒好處；

以上兩方面應該是被動和不積極的最主要因素。

不認同是因為：

1. 自己在這個領域浸淫多年，慣性思維很深，很難接受新思維；

2. 精益的理論和方法很完美，但實際情況很復雜，很難把自己的模式簡單套用上去，總感覺自己很多特殊情況，精益的標準方法適用不了。

第1條可以通過系統的闡述讓大家認識了理解為什么要實施精益生產，可以讓大家從理論上接受。

第2條就只有自己做成功才可能認同。常常有人和我說，帶我們去看看和我們相類似的企業，讓我們見到真實的案例，我們才會接受和認同。而我常常的回答是：看了你也不會相信。因為當大家去看的時候，我們往往不是注意那些和我們相同或類似的內容，大家看到最多的是哪些不一樣。產品類似，也許發現設備不同（型號不同或年齡不同），員工素質不同，薪酬體系不同，老板理念不同......，如此不同，總之在我們公司做不到。

所以我說：只有哪天大家自己做出來了才會真正相信。但首先得去做，那就先解決動機問題，也就是解決第二個問題：沒好處！實施精益對我有什么好處？

“ 人是利益驅使的動物”，不知道是哪位圣人說的。

先看看企業為什么要推行精益生產：

1. 能帶來很多好處：降低成本／增加利潤；

2. 跟上潮流，否則自己就落后了；

3. 很多問題亟待解決；

但沒有員工的利益在里面，企業推行精益的初衷從來都沒有包含員工利益，所以員工不積極在正常不過。

順利推行精益生產，要符合企業、主管、一線員工三方利益。

我曾經挑戰企業，有沒有想過為了增加員工收入而推行精益？

其實員工的收入早晚都是要增加的，一種是主動，一種是被動。主動是永遠在別人的前面給員工漲工資，一種是永遠的是被逼無奈漲工資。

漲工資的結果是一樣，但漲完后的結果就完全不一樣。主動的企業，薪酬會在行業和地區保持競爭力，對于員工來說是一份好工作，會更珍惜這樣的好工作。被動的企業薪酬落后于別人，員工對自己的工作是鄙視的甚至厭恨的。

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