最近接觸了一些民營(yíng)企業(yè)，在民營(yíng)企業(yè)中，改變會(huì)比較難，很多人不愿望改變多年來(lái)形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以企業(yè)中層必須用激勵(lì)的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。

在長(zhǎng)三角地區(qū)企業(yè)調(diào)研時(shí)，一位企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴我們，我們企業(yè)一直在搞精益生產(chǎn)，我們認(rèn)為精益對(duì)于企業(yè)降低成本、提高效率確實(shí)立竿見(jiàn)影。在開(kāi)展精益生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)要是抓得緊一點(diǎn)，效果就更明顯，松一點(diǎn)我們效果就差一點(diǎn)。精益生產(chǎn)方式關(guān)鍵在于怎樣用人，員工的行為是領(lǐng)導(dǎo)影響的結(jié)果，所以高層領(lǐng)導(dǎo)的理念很重要。一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如是說(shuō)。

在國(guó)內(nèi)外許多研究精益生產(chǎn)管理的專(zhuān)家看來(lái)，企業(yè)高層管理者在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過(guò)程中扮演的角色是：持之以恒推進(jìn)精益管理的開(kāi)發(fā)，激勵(lì)和促進(jìn)所有員工共同努力。但是，目前國(guó)內(nèi)不同企業(yè)高層對(duì)精益生產(chǎn)管理的態(tài)度會(huì)產(chǎn)生差異。

外資企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理，是總部在不斷推動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)是以最高領(lǐng)導(dǎo)的意志為推動(dòng)力。最大的差異體現(xiàn)在部分國(guó)有企業(yè)，由于廠(chǎng)長(zhǎng)或者經(jīng)理受聘時(shí)間有限，在短期內(nèi)還可能存在“官本位”的思想，有些領(lǐng)導(dǎo)并不能發(fā)自?xún)?nèi)心將精益生產(chǎn)持續(xù)推進(jìn)下去。

“豐田精益生產(chǎn)方式“”必須每天以每一天每一處每一人與企業(yè)的日常管理相結(jié)合推行，而非不能只是一陣旋風(fēng)。國(guó)內(nèi)某企業(yè)曾經(jīng)幾次提出學(xué)習(xí)豐田精益生產(chǎn)方式，在每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都提出要學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，但不長(zhǎng)時(shí)間就不了了之。這樣時(shí)斷時(shí)續(xù)自然不能帶來(lái)太大的效果。還有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，今天主張學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，明天又看好六西格瑪，后天……這些管理模式的本質(zhì)都是一樣的，都是改善的工具。企業(yè)選擇改善工具最好從一而終，天天變的企業(yè)最終可能得不到任何改變。驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的是員工，在頻繁跳槽的企業(yè)里，推動(dòng)力不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)，精益生產(chǎn)管理也很難持續(xù)。

豐田公司幾十年成功的管理經(jīng)驗(yàn)背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境，同一種文化氛圍，同一個(gè)企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，中層管理者將起到非常重要的作用，在企業(yè)必須要百分之百的中層都能認(rèn)真做工作，充分帶動(dòng)基層，才會(huì)有成效。

目前，在民營(yíng)企業(yè)中，改變會(huì)比較艱難，很多人不愿望改變多年來(lái)形成的企業(yè)行為習(xí)慣與工作模式，所以企業(yè)推行必須用激勵(lì)的方式，得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益生產(chǎn)管理推進(jìn)下去。?高層能夠持續(xù)不斷推進(jìn)是關(guān)鍵，是否有能夠持續(xù)改進(jìn)的精益團(tuán)隊(duì)非常重要。

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