如今，每個(gè)人都是有環(huán)保意識的。全國各地，循環(huán)利用計(jì)劃已經(jīng)變得相當(dāng)流行。生產(chǎn)工廠經(jīng)常有巨大的循環(huán)利用機(jī)會(huì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明，工廠越大，回報(bào)越大。事實(shí)上，大部分在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生并被丟棄的廢料，都是可以被回收和重用的。

以下是七種浪費(fèi)：

運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)

將產(chǎn)品從一個(gè)地方搬到另一個(gè)地方，是一種浪費(fèi)。該浪費(fèi)對產(chǎn)品沒有增加價(jià)值，卻消耗你的資金。這種浪費(fèi)是昂貴的，因?yàn)槟阈枰囕v和人力來運(yùn)送貨物。

庫存的浪費(fèi)

任何未售出的產(chǎn)品都是有成本的，而你必須承擔(dān)，直到將它賣出。庫存需要存放，這就要求場地、 包裝和運(yùn)輸。庫存的貨物，在運(yùn)輸過程中也有可能被損壞。庫存的浪費(fèi)掩蓋了許多其他的生產(chǎn)浪費(fèi)。

動(dòng)作的浪費(fèi)

這些都是人和機(jī)器的不必要的動(dòng)作。這可能包括：當(dāng)物品可以放在腰部以減少壓力和取回時(shí)間時(shí)，你要彎下腰去撿起地面上的重物。從工作站到機(jī)器之間的行走，從起點(diǎn)到工作地點(diǎn)的移動(dòng)，都是動(dòng)作的浪費(fèi)。這些動(dòng)作花費(fèi)時(shí)間和金錢，并且對員工和機(jī)器產(chǎn)生壓力。

等待的浪費(fèi)

我們在工作中花了大量的寶貴時(shí)間去等待，這是一種明顯的時(shí)間上的浪費(fèi)。這也是精益生產(chǎn)的七個(gè)最嚴(yán)重的浪費(fèi)之一。

過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

生產(chǎn)過早或者過多，是最嚴(yán)重的浪費(fèi)類型。通常會(huì)使得生產(chǎn)前置時(shí)間時(shí)間變長、批次過大，與供應(yīng)商的關(guān)系很差。你的目標(biāo)應(yīng)該是：只根據(jù)你客戶的需求生產(chǎn)，這源自準(zhǔn)時(shí)化 (JIT) 的理論。不幸的是，大多數(shù)公司傾向于借用的是“以防萬一”的理念。

過度加工的浪費(fèi)

在生產(chǎn)中，使用不恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)、 超大的設(shè)備，并缺乏適當(dāng)?shù)募记伞Ｋ羞@些都花費(fèi)時(shí)間和金錢，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，而且質(zhì)量差。在精益生產(chǎn)中，“小”是首選，所以，請根據(jù)需求，考慮使用更小的機(jī)器。

產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)

這是七種浪費(fèi)中最容易見得到的，但卻不是最容易在產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者之前就能被截住的。在質(zhì)量方面，缺陷往往要花費(fèi)的更多，因?yàn)槊恳粋€(gè)缺陷的產(chǎn)品都需要更換或修理，而這會(huì)浪費(fèi)物料和時(shí)間。產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)，應(yīng)該被減到絕對的最低水平，試圖在后面檢測缺陷產(chǎn)品的代價(jià)會(huì)是既昂貴又耗時(shí)。

減少浪費(fèi)的八大有效方法：

1.?建立定期的、系統(tǒng)的減少浪費(fèi)的審核，以找到所有可以減少浪費(fèi)的可能區(qū)域。

2.?努力維護(hù)好審核記錄，設(shè)定減少浪費(fèi)的目標(biāo)，并分配預(yù)算。

3.?責(zé)任分配到具體的個(gè)人，糾正有問題的區(qū)域，為執(zhí)行的工作提供清晰的層次結(jié)構(gòu)。

4.?讓所有人員參與，如此，不僅讓他們知道“正在發(fā)生什么”，還讓他們知道減少浪費(fèi)的行動(dòng)正被集中實(shí)施。

5.?在減少浪費(fèi)方面，建立定期的、 持續(xù)的培訓(xùn)和教育，以提升該方面的意識和認(rèn)識。

6.?獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳員工的減少浪費(fèi)的行動(dòng)。

7.?定期審核供應(yīng)商，以確保接收的貨物與服務(wù)缺陷最小化。

8.讓公司之外的訓(xùn)練有素的專業(yè)人士，去檢查你們公司的整個(gè)體系與流程。從一個(gè)“旁觀者”角度來看，他們會(huì)給你見解和建議，而這恰恰是可能你所沒發(fā)現(xiàn)的。

在制造過程中，循環(huán)利用可能很難實(shí)現(xiàn)，但對你公司和環(huán)境的好處卻是不可否認(rèn)的。

文章來自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除