富士康IE學院有句名言：IE無處不在，IE無所不能。正是這句話鼓舞了多少IE從業人員前仆后繼，為IE工作的發展不懈努力，這也正是富士康這家100萬人的企業能夠長足發展的原因之一。

據我了解IE在大陸經過三個階段：

第一階段（1980-1993年），國人懷著對IE熱情，尤其是大型國企率先導入IE，取得了不錯的成績，各種IE活動在國內辦的風生水起。

第二階段（1994---2004年），IE工作進展緩慢，原因何在？市場經濟制度導入給民營企業帶了發展機遇，大多數企業家認為業務比管理重要，所以大部分企業都去拉訂單招聘銷售員了，IE自然被冷落。

第三階段：2004年至今，隨著中國制造業經過高速發展，尤其是經歷過2008年金融危機后，國內企業成本壓力與日俱增，IE重新被重視起來，我正是在這個階段走上IE道路的。

那么如何去做好一名IE工程師呢？我自己談談心得體會。

說起IE，理解這個工作的人不多，90%會以為不就是做做SOP和夾治具及測測工時，這種錯誤的思想根深蒂固，阻礙了中國IE行業的發展。在美國IE已經發展了100多年，在中國剛IE迎來第二次發展的高峰。

1?軋實的IE理論

做IE沒有理論基礎那是形同虛設。

因為IE的初步工作是說服工作，如果自己詞不達意，別人聽不懂，那如何接受你呢？學好IE理論對一個IE工程師是十分重要的，那種片面的說，理論都是虛幻的，理論都是靠不住的人注定做不好IE。推薦三本書上面較詳細的講述了IE理論《現代IE理論與精益生產》、《精益生產》、《NPS現場管理》，這三本幾乎涵蓋了所有的IE理論，對于初學者十分有用，尤其像我這樣半路出家做IE的感覺通俗易懂。

理論學好了，再結合實際，對理論的理解更深，自己經常反思IE理論可以開拓思維，可以改變意識。

2?要有IE意識

任何人做任何事，意識決定行動，行動決定一切。

IE的意識很多，最重要的是效率和成本意識，以人為中心的意識，你做的每一件事考慮的前提是效率和成本，更要兼顧人的因素，所有問題都是人為的，離開人去空談IE是不切實際的。只有正確的意識才能做正確的工作。時時事事樹立IE意識，懷疑一切，敢于否定一切，這種想法看似狂妄，其實正是通向IE之路的捷徑。想做出成績，就要敢對于一切不合理與合理叫板，對權威叫板，也許剛開始感覺自己幼稚，也許懷疑未必正確，這種懷疑精神就是IE意識，改善無止境，改善改善再改善。

3?要身體力行

并非一定要你自己親自做，但一定要將改善跟到結果，如果自己親自帶著做能讓生產線班組長和員工更能理解，何樂而不為呢？這是做IE最難和最核心的問題，實踐出真知。

如何與形形色色的人溝通，嘗試說服別人按自己的思路去做，切切實實的跟進過程，確保過程完全受控，完全在自己的監督下。所謂三即三現“立即趕到現場，立即看到現物，立即掌握現況?！睂τ趯嶒炦^程出現的新問題要做好自我檢討，是考慮不周到，還是試行的狀況有變化，絲絲相扣，注重每個細節可能影響改善的結果。有的時候一個難啃的骨頭可能需要你有足夠時間去游離在各個部門之間，做IE要有“萬山千水只等閑”的勇氣，沒有什么可怕的。

4?溝通很重要

因為IE工作本身的特點，很多工作不是IE自己去做，做夾治具和SOP除外，但那只占IE工作的10%，真正IE還是以溝通為主的。很多工作溝通占70%的比例，執行和實施只占30%。不會溝通的IE是一個失敗的IE。用最簡練的話去說服別人，即使在別人不情愿的時候也可以接受你的觀點，并按你說的去做，那需要IE理論和報告去支撐，有的時候甚至要通過會議討論去解決。溝通的原則與同級直接溝通，再與對方的上級溝通，再是求助上級與對方上級溝通，掌握這個道理IE就好做了。

做IE不要把自己逼上死路，也不要把別人逼上絕路，有的時候可以雙贏最好，這種的情況約占75%的情況，只有25%的情況不是你死就是我活，此刻IE要拿出掉飯碗的勇氣，堅持真理，因為即使你不堅持也要掉飯碗，何不拼一把還有柳暗花明的可能。我曾經遭遇過這樣的情況，某方案會議討論通過，總經理已經拍板要求實施，某某經理卻很不配合，經過再三溝通及勸說仍無法按要求實施。氣的我火冒三丈，于是就拍案而起，不管你是誰？不管你接受不接受我的觀點，我要說出來，總會有辦法的。結果問題經迎刃而解。雖然大家當時鬧得不愉快，不過后續該經理還是指定專人對應IE改善方案實施，也許這就是明知山有虎，偏向虎山行的效果吧。

5?要會做報告

IE做的好不僅是干的好，要會作報告，不然做的工作很虛幻。

因為IE的工作很抽象很細微，不總結做一年好像也沒什么變化。報告當然是以成績為主，周報、月報、年報告，用數據說話，累計起來成績斐然，再提出自己有效的建議，那再好不過了。其實一總結成效就出來了，而且可以通過成績向老板談薪資，是不是很虛偽。

出門在外，不就為了掙錢嗎？一個普通的IE專案工程一年為公司節約100多萬不是個什么問題，但你不總結老板看到的可能就只有10幾萬，真正的IE高手可以為公司節約上億資產不在話下。只有IE報告才能讓自己有了談判薪資的勇氣，也讓老板有了漲薪的依據。

6?身體要好

因為直接和生產線員工有沖突，會遇到有才遇見兵有理說不清的情況。尤其是計件工程師，一定要利用真實的數據，合理的分析，嚴謹的工作態度去計算單價，我曾經因搞計件工資遭遇圍攻的時候，在承諾無效的情況，靠的就是這副好身體與員工談判，否則精疲力竭，還有人身攻擊，如何能承受。所以做IE，有個好身體是革命的本錢。

有耐心、有信心、有決心，就如羅馬非一日建成，IE工作不是一天可以看到結果，要有足夠的耐心等待命運女神青睞你的日子。任何時候要相信你的出發點是對的，別人接受不接受是別人的事情，但你有責任嘗試去讓別人和你站在同一戰線上。即使遇到暫時無法解決的問題，不要喪失信心，不到黃河心不死，就是到了黃河也不死，因為一切都可以重來，都可以得到一個令人滿意的結果。

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