精益管理只有起點，沒有結尾，就如同經常說的“作風建造永遠在路上”相同。筆者企圖從古詩詞中覓得精益管理的蛛絲馬跡，與大家同享。

第一重境地：千樹萬樹梨花開，亂用漸欲迷人眼；

一說到精益管理，如同很奧秘，究竟該“精”在哪里、“益”在何處呢？如同之前的一切作業都和這無關了。真的是這樣嗎？筆者認為，任何基礎性的東西之間都是有相關的。

之前做了很多的管理作業，這關于精益管理的建造和作業展開就是一種襯托和提高。不管是QC攻關、全部質量管理和人、機、料、法、環、 “5S”“6S”仍是到現在的精益管理，都是一脈相承的。

如果在精益管理面前只知其一不知其二，一味拘泥于“千樹萬樹梨花開，亂用漸欲迷人眼”的境地，那就是可怕的。走出誤區，不能盲目樂觀，樂見其成，也不能萎靡不振，不講傳承，在精益管理的迷霧之中迷失自我。

所謂源源不斷，每天涓涓小溪匯成河即是此理。再雜亂的局勢，也需求撥開重重迷霧，不懼艱難險阻，為自己的精益管理供給一份活生生的事例。迷人眼，我自有天地。當是此定力；

第二重境地：咬定青山不放松，為伊消得人憔悴；

確立了精益管理的思路，理清了思想，就要一門心思確定作業的規劃和展開要點以及方向了?！般@的進去”，還要“走的出來”，既要“門兒清”，還要知道“門在哪里”，怎樣完成非常好的“來去自由”。

精益管理不是迷宮，也不是永久的高山，更不是消磨意志的精力空想和眾多的情感宣泄。已然該有的都現已清晰了，接下來就要合力共動共建，以“咬定青山不放松”的釘子精力，用“為伊消得人憔悴”的磨練意志來參加到作業之中去，不怕翻云覆雨，不畏風云變幻，而是自動承受作業實習的驗證。

精益管理在于本身的精益、每一天的精益、時時處處的精益，這樣哪怕“消瘦”了也是用專情的成果。

第三重境界：任爾東西南北風，我自巋然不動。

在詳細工作中，自然會有各種不一樣的檢測?；蛟S詳細工作推動乏力，或許領導層面不太注重，或許本身的管理素養有待提高。不論哪一種或許哪幾種的混合，本身的緣由需求客觀剖析，而不是一味歸因于別人和別人。

精益辦理不會一蹴即至，更不會一天半會就修成正果。風來了，你在，你站穩腳跟，才會沒有遺憾。精益管理本來即是一次管理的創新、管理的再造和管理的提高。

你不是習慣與否的疑問，還需求有更多的投入和切身的領會，在精神和才智層面碰撞出最好的花火才為美。?

精益管理不是一陣風，也不是一項活動，需求用心領會、用心智去完結和充實。你站穩了，每個人站穩了，煙草的精益管理也才會有絢爛的春天。

第四重境界：驀然回首，她在燈火闌珊處。

精益管理要做“除法”。所謂除法，就是要有倍率意識、更要有事半功倍的理念。在精益管理上做的大量工作，概莫能外，就是要讓精益管理回歸“本位”，真正發揮除法的功效，達到一種對管理績效和融合管理的體系歸納和集成。

不能整天忙忙碌碌，最后失去了對精益管理的集成和歸納，而只是泛泛一般、流于形式的追求數字上的增高、加大、成本和消耗的減少等等，而不去關注職工主體這一重大課題，那就失去了真正的意義了。

精神面貌、正能量和主旋律的東西更要體現在精益管理的方方面面，而不只是某一方面。

追求到了一種對于精益管理的較真程度，驀然回首，所做的工作還是讓人那么清晰，惹人愛憐，那就是一種對于美好追求的基本態度和立場了。追尋到真諦，方為真。

第五重境界：落紅不是無情物，化作春泥更護花。

說到底，精益管理到底為了什么？以“消除各種浪費、優化資源配置、提升效率和效益”為目標，以“管理創一流”活動為抓手，以貫標、對標、創優工作為支撐，積極導入精益理念，推進精益制造，構建精益生產體系。

主動學習精益管理的內涵和本質，借鑒行業外企業推行精益管理的成熟經驗及取得的成績，充分認識企業推進精益管理的目的和意義；提升全員學習精益理論的積極性與運用管理方法的水平，使精益思維固化于智、內化于心、外化于行，為提升企業管理水平、增加企業經濟效益多做貢獻。

這些已經定性的管理理念，必須真實體現在管理流程和持續優化過程之中，體現在追求精益管理的“落地成效”和“化做春泥更護花”的精神支撐上。大量卓有成效的工作換來的一定是豐碩的成果。

精益管理到底為了什么？還是應了那句話，管理不單單是為了管理，也不純粹是為了管理，“落紅不是無情物，化作春泥更護花”也不單單是一種境界，更是人的一種理想追求。追求的東西就在追求的路上誕生了果實，這才是理想的狀態。

精益管理不是舶來品。從這些古人詩話之中，我們的管理工作仍然需要在路上發力、用功和集大成，來成就精益管理的模塊和全部管理成果。

精益管理如此，我們堅守著并實踐著這五種境界，為了煙草發展，一起努力，成就自己，成就精益管理的全部。

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