聚焦

確保你的精益項(xiàng)目：

a.提供客戶價(jià)值

b.與你的商業(yè)策略是一致的

c.提供財(cái)務(wù)上結(jié)果-你們公司的財(cái)務(wù)專家核實(shí)過的！

?領(lǐng)導(dǎo)

你的精益項(xiàng)目應(yīng)該得到高階領(lǐng)導(dǎo)的支持

他們應(yīng)當(dāng)積極地參與到項(xiàng)目當(dāng)中

項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過定期溝通以得到強(qiáng)化

?流程導(dǎo)向

精益的途徑是系統(tǒng)化地優(yōu)化你的流程

從了解關(guān)鍵流程以及價(jià)值增值的地方開始

目標(biāo)是最小化或是消除非增值流程步驟

?數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

沒有數(shù)據(jù)，你就只剩下評(píng)價(jià)了

確保優(yōu)化流程所采用的決策都是基于可靠的數(shù)據(jù)的

這有助于你在做關(guān)鍵決策的時(shí)候免受情緒的干擾并有助于被接受

?績效追蹤和問責(zé)

追蹤績效并使追蹤結(jié)果可視化

實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)追蹤是最好的

確保所有流程都有關(guān)鍵衡量指標(biāo)并且定期查看

?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

確保建立優(yōu)化流程的有效團(tuán)隊(duì)

要把流程負(fù)責(zé)人包括進(jìn)來

追蹤團(tuán)隊(duì)績效并對(duì)取得的進(jìn)步予以獎(jiǎng)勵(lì)

?人力資源

確保你的項(xiàng)目有足夠的資源

必要的時(shí)候引入專業(yè)咨詢

建立雇員認(rèn)證培訓(xùn)項(xiàng)目

?變化點(diǎn)管理

精益項(xiàng)目質(zhì)疑“正?！?/span>

這可能比較困難，并且包含改變既定的做法

在這種情況下，確保團(tuán)隊(duì)對(duì)人力及變化點(diǎn)管理有足夠的重視

標(biāo)桿

參觀其他成功實(shí)施精益的企業(yè)

公司通常都會(huì)很高興展示他們的精益實(shí)施成果

與其它實(shí)施精益的公司溝通互助

?不要太早慶祝或太快放棄

精益是一段旅程

當(dāng)你已經(jīng)對(duì)你的流程進(jìn)行過優(yōu)化--重新再來一次！

目標(biāo)是建立持續(xù)改善的文化

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