很多人都默默地關注著我們作為顧問飛往全國各地。也許想聽聽作為顧問的生活，是不是真如你想象般那么瀟灑。:)

選擇了咨詢這個行業，緣自朋友的誘惑。當時因為喜歡放逐式的生活帶來內心的動感，去尋求內心那份感動和年輕時的向往，我選擇了離開了理光。應該說我很愛理光，對理光有著很深的感情。所以，我前后用了一年的時間在做抉擇。

離開理光是8月31日，正式進入咨詢業成為全職咨詢師，是9月1日。我來到了甘肅一個電廠進行輔導。這個電廠在我嚴厲的輔導下成了電力行業的標桿，但是也因為理光就事論事的習慣和沒有養成圓滑的溝通技巧，我也受到了批評。呵呵。。。

說實話，剛離開理光的時候，很難理解為什么6S管理也成為中國企業的咨詢業務。因為對于我們在理光來說，許多事情已經是規范的，甚至成為習慣。連6S管理都要咨詢半年?真是無法相信。

經過一個項目的折騰，我很快就學會了并且修改了很多輔導方法。2年的6S管理咨詢下來，我終于明白中國企業為什么要6S管理咨詢。是因為以下幾點:

1. 習以為常的習慣，思維老化了的緣故。血液就象老人一樣有的快的腦血栓了?？傆X得企業常年以來都這樣為什么要去改?尋找物品已經成為了有價值的工作，因為找東西一個人不夠，所以可以多分配一個崗位。下崗的可以少一個。

2. 節約的習慣。國企的員工都很愛廠，真愛廠如家。所以廠與家一樣留著很多廢紙箱。留著千年的古董。節約是一個很好的習慣，但是節約究竟是否給自己的家和企業帶來了真正意義上的價值。沒有人去估算過。也想不到要去估算。于是用了很多很大的倉庫儲存著沒有使用價值的物品。因為沒有使用價值和有價值的東西放在一塊，東西越來越多，空間變得越來越小，堆放越來越雜亂，于是沒有了通道。沒有了作業區，然后所有的物品都只能讓人一個個搬移。這效率何其低下!與我們在編排節拍用秒的單位相比真是一個在天上游一個在海里走啊。

3. 生產組織無序，導致在制品充斥，生產斷流極其嚴重。就象黃河一樣下游老斷流，要么就是一些支流河水泛濫。但是很多研究精益生產研究者都認為這樣的企業不需要6S，只要做精益生產項目咨詢就可以了。話不無道理。但是我后來又輔導了1年的精益生產項目后，我更加深刻地體會了中國的企業沒有6S管理不可能起步。就算是精益生產，TPM都得有6S管理的基礎。否則這些輔導成果很容易坍塌。

這些其實都與企業管理機制很大關系，如果沒有目標管理，效率是不可能高。如果目標管理不科學，組織效率就會底下，執行力就不可能很好?？谔栍惺裁从媚?你的目標監控的如何才是關鍵。

上次有以前的同事問我，下面的執行力不高怎么辦?有沒有提高他們的執行力的方法?其實這跟中國現狀很多企業的管理層一樣的，他們總認為自己說了，但是下面的沒有做?？墒钦f了等于說清楚了嗎?說了等于他明白了嗎?說了等于他認同了么?說了等于他有能力去做了么?誰又知道呢，如果你作為直接上司都不知道的話。所以我說，提高他們的執行力的方法關鍵在你的管理水平，而不是員工的素質。如果員工有比你高的素質了，就該是你當他的下屬了，不是嗎?

走上了咨詢的道路，有的是壓力，有的是無窮無盡的對知識渴求。你會永遠都不知道自己該學到什么時候。我踏上這條路的感受最深的就是小時候記得的四個字'學海無崖'啊。

我曾經想如果有機會，我要再給以前的部下做個交流會。因為覺得自己以前做得很不夠啊。

如果你想走向這條充滿挑戰的路，你需要去系統學習下6S管理知識。這是離開理光的人第一需要掌握的咨詢知識和技巧。最少目前是這樣的。

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