5S是每個搞精益生產(chǎn)的人都必須推動的基本工作，可是5S雖然是基礎(chǔ)，但很多人對這基礎(chǔ)就是不重視，總是找各種各樣的借口，這里就總結(jié)出7個常見的不愿意推動5S的阻力并教給你應(yīng)對這些阻力的方法。

01 5S不能增加產(chǎn)出

很多的生產(chǎn)經(jīng)理看不到5S與他們達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃，保持在預(yù)算之內(nèi)的短期目標(biāo)之間的聯(lián)系。說服他們最好的方法就是試行，收效將會迅速而顯著。

02 我們以前已經(jīng)試過了

很多公司日常所做的努力都是表面上的，有限的，并且取決于推動的管理者。聚焦一次不成功的實(shí)踐，進(jìn)行評估并做成圖片報(bào)告，來突出強(qiáng)調(diào)有問題的區(qū)域。

03 這不是我的工作

員工通常不愿意接受像清掃和清潔這樣“額外的責(zé)任”。應(yīng)讓他們清楚的知道，5S是正常的日常工作的一部分，它對改善生產(chǎn)效率和提升士氣都有幫助。

04 為什么要清掃，反正還是會變臟

5S可以避免再次變臟，并且會使清掃更加簡單。要讓大家知道，如果有規(guī)律的堅(jiān)持做5S，就不需要做大掃除

05 讓我們先做重要的事

應(yīng)該強(qiáng)調(diào)5S就是重要的事。除非先做好5S，否則其它的事情一定會失敗。

06 5S只是一時興起

確保5S得到了所有管理者的支持和肯定，它必須被看做是一種新的工作方式，并且是推動提高組織競爭力的必須的一部分。

07 5S在這里不管用

告訴員工只要按照每個公司的實(shí)際情況設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行流程，5S在任何地方都有效。5S已經(jīng)在很多地方得到了成功應(yīng)用，包括工廠及辦公室

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