制造加工從業5年多，精益生產從入職那天開始接觸，個人能力也隨著企業發展也逐漸提升，我從一名實習生最終做到經理，也經歷了很多的人生坎坷，在此我想談談自己對于精益生產的一點認識。

很多人都參加過精益生產方面的培訓，每個人在談論精益生產的時候，可能都在侃侃而談，5S，七大浪費，價值流程圖，拉動式管理，看板系統等等。我們熟知這些工具，而且在相當一段時間熟練運用這些工具來改善我們的生產現場。

我也曾經取得過很多成績，我們也一直在標榜我們自己的精益化水平。但是很多復雜的企業問題經常出現，我們也經常會做一些違背精益生產的變化，精益生產時而進步時而倒退，我們缺乏方向，卻也改變不了現狀。

制造型企業在遇到訂單激增的情況下，我生產了很多庫存，為了防止旺季來臨的人手不足

拉動式環境下的庫存管理，過于開放性的物料擺放，導致零部件經常性丟失，所以有些部件需要按需領用。

生產線需要統一標準化，很多明顯的工作站擺放存在極大的走動和走動浪費行為，我們不得已默許了這些問題對于發展中的企業，確實也是司空見慣的事情，我們一直標榜的精益理念，到頭來可能只是句空話，我們不能和公司的長期規劃抗衡，所有的精益生產模式只是為了實現企業的盈利目標。

我身邊很多人都存在這些牢騷，有些人心灰意冷，得過且過。以前的雄心壯志，最后只能為了眼前那點工資而忍氣吞聲。但現實是否能夠改變，我認為還是精益生產最根本的核心沒有把握，“暴露問題”才是最有效的精益工具。

很多人應該還記得帆船遇到暗礁的圖片，很多人都對于海岸線以下的“暗礁”所震撼。如何降低水平面，如何最快最有效的暴露這些問題，才是精益生產最先要做的。

“暴露問題”不是打小報告，很多人可能都對于這種負面的行為所不齒。推廣一步說，這和中國的民族劣根性有很大關系，中國人就是喜歡說好聽的，中國人的做官之道就是讓上一級領導高興為準，我們重視臉面，勝過重視結果。但是精益思想就是一種自我否定，從而尋找解決辦法，最終質變的過程。如果我們不能聽取一線員工的心聲，消除浪費從何而來，價值流改善從何而來，問題不解決，公司的企業夢想越大，都是空談。

“暴露問題”是企業管理框架的倒三角。非常欣賞海爾集團的“倒三角”組織架構，所有領導都是服務于一線員工的，我們要為他們解決問題，提供支持，爭取資源。我們要善于聆聽他們的心聲，并能切實的尋找最終解決辦法。暴露問題就是提供一種平臺讓大家暢所欲言，能夠切實激勵員工的改進積極性。

“暴露問題”是一種管理策略，讓領導層能夠重視實際生產狀態。我在恰當的時間恰當的環境下，暴露必然的問題。這不屬于工作能力差，而是尋求領導層的支持和協助。然后將問題推而廣之，最終徹底解決此類問題再次發生。這種“暴露問題”的能力就是精益生產所必需具備的軟實力。

所以我認為“暴露問題”才是我們這些搞精益人的軟肋。一部分人踏踏實實的搞精益，領導不理解不知道你在做什么，如果一旦插手，你會發現違背當前的精益理念。一部分人天天炫耀，很多數字上的文字游戲，讓領導覺得天下太平，如果一旦出現問題，就會使以前掩蓋的問題，一古腦的暴露在人們面前，無法控制，更無法收拾，最終身敗名裂。我認為精益思想不是簡單的工具，更應該是一種博弈的思路，進退有度，才能最終為公司創造最大化的利益。

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