有這樣幾個精益管理和改善哲學(xué)思想，值得廣大企業(yè)管理者學(xué)習(xí)和活用。

與短期績效相比，員工成長更重要

精益崇尚“以人為本”的思想，強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，主要表現(xiàn)在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提升，并把企業(yè)的競爭力與每個員工的意識能力提升聯(lián)系起來。

真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長放在第一位，而把追求短期績效提升放在相對次要的位置上。企業(yè)要為員工“意識和能力”不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件（晉級制度）和施展舞臺（各類改善成果發(fā)表機制），引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)、自發(fā)行動和自我超越。

與事后管理相比，預(yù)防管理更有效

預(yù)防管理，要從兩個方向正確理解

一、越是在發(fā)生問題的源頭進(jìn)行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好。

二、小問題解決或改善得越多，越是能防范大問題的發(fā)生。

精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預(yù)防為主，持續(xù)改善，并最終達(dá)成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標(biāo)。

與顯性之惡相比，庫存的隱性之惡更惡

庫存是萬惡之源，可以從顯性和隱性兩個層次進(jìn)行理解。

顯性之惡：

一、庫存不能給企業(yè)帶來利潤。

二、庫存還存在貶損或丟失的潛在風(fēng)險。

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三、庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源，特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。

?

四、庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。

隱性之惡：

一、庫存增加了保管及搬運的工作量，使管理變得復(fù)雜。

二、庫存的存在，會助長相關(guān)部門的工作惰性，失去緊迫感，進(jìn)而全面消損企業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力。

總之，因為庫存的存在，人們總以為有一個可以搭救自己的“救命稻草”，工作起來“從容不迫”，沒有了緊迫感。也就是說，因為庫存的掩護作用，交貨延遲、停機停線、工藝不良以及計劃拖延等等問題，都可以在水面下生生不息。即便問題被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，也因為原因分析難度大，說不清楚是誰的責(zé)任而不了了之。

以窮人思維，實現(xiàn)富人循環(huán)

管理者的改善哲學(xué)是，既要擁有“窮人”思維，消除一切浪費，還要“大方”地讓銷售、研發(fā)和生產(chǎn)一線擁有一定的“富余”資源，并通過引導(dǎo)他們投入這些“富余”進(jìn)行管理改善，以便獲取比“富余”更大的改善收益；“大方”地讓供應(yīng)商保有適當(dāng)?shù)摹案挥唷保ɡ麧櫩臻g），并通過投入這些“富余”進(jìn)行管理改善，以便把整個供應(yīng)鏈做強，獲得更大的發(fā)展空間。

在經(jīng)營環(huán)境日益惡化的今天，管理者擁有“窮人思維”并不難，難的是大方地給予銷售、設(shè)計、生產(chǎn)等一線部門以及供應(yīng)商等各相關(guān)方以適當(dāng)?shù)摹案挥唷保员銓崿F(xiàn)管理和改善中的富人循環(huán)。

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