鮑勃?埃米利亞尼的著名精益著作《真實精益》第六卷涵蓋了政治、經濟、教育、領導力和管理內容。這本書淺顯易懂但需要深入的研讀，因為它至少挑戰了我們奉行的一些準則。

爭議較少的部分是早期優秀精益公司線模公司前總裁-亞瑟?伯恩的訪談記錄，他有著30年的成功引領精益實施的經驗。以下是伯恩先生的11個精益推行鐵律。

1.?95%的精益都做錯了。只有5%到7%企業正確地實施了精益。

2.?信心不足的領導在實施精益時會失敗。?領導要想成功實施精益，必須坦然的面對信心不足的情況。信心不足的領導們實施精益會很艱難，因為他們最初的目的是想減少失敗帶來的難堪。精益的特點之一就是吸取失敗的教訓。

3.?相信、實施然后理解。根據亞瑟的理解，精益是一系列信念的飛躍，開始需要相信并實施后才能真正理解。

4.?喜歡控制和指揮的領導在實施精益時會失敗。?喜歡控制和指揮的CEO不會成功的實施精益，這是因為精益需要“到現場去”查看現實情況，也特別需要授權給他人。

5.?關注短期利益會導致精益實施失敗。?精益是持續改善的過程不是一次性或短暫的項目，但是很多傳統的管理者沒有耐心，也沒有長遠的眼光真正的把精益長期持續改善的過程。

6.?精益與現存的組織架構不兼容。試著在現存的架構上實施精益。無論是財務系統、組織架構還是信息系統都可能導致精益的失敗。

7.?精益應該更多的被外部因素所驅動。亞瑟估計85%的企業實施精益是因為內部成本壓力而不是出于外部、客戶需求考慮的。

8.?讓我們稱它為精益戰略。叫做“精益生產”很容易讓人把它看做與生產操作有關的事情，亞瑟更喜歡把它叫做“精益戰略”。

9.?精益是什么。精益不僅僅是關于成本，它還關于速度、市場份額、人才的培養，是整個企業的戰略。

10.?降低切換時間是非常重要的。在實施精益時，您不可能不降低切換時間，因為任何業務都有很多的切換。

11.?在挑戰中培養人才。伯恩先生一生最自豪的是：“我培養了很多人”。他通過給予不斷的挑戰并幫助他們學習怎樣取得成功來培養人才。以下是伯恩先生的獨特見解、值得大家深思：

“我們討論人時，我們會說人都是平等的。他們可能背景不同、其他的很多方面都不同，但是基本上，如果您給他們同樣的機會、同樣的教育或很多相同的資源，他們可能取得的結果不平等，但是理論上他們是相似的。”?

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