一、6S的定義及目的?
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”,這里我們又添加了另一個(gè) S――安全（SAFE）,統(tǒng)稱6S。?
1S——整理?
定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。?
目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。?
2S——整頓?
定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。?
3S——清掃?
定義：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。?
目的：使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。?
4S——清潔?
定義：將上面3S的實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?
5S——素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）?
定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。
目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。?
6S——安全（SAFE）?
保證工作現(xiàn)場(chǎng)安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。?
目的﹕杜絕安全事故、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量。 ? ??
二、6s推行步驟?
步驟一：建立6S推行機(jī)構(gòu)，成立推行小組?
1、6S推行小組機(jī)構(gòu)。?
2、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本科（段）6.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。?
步驟二：推進(jìn)方針、目標(biāo)及口號(hào) 6s方針：?
規(guī)范、保持、自律、提高 6s目標(biāo)：?
對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)整潔、優(yōu)美、有序、高效的工作環(huán)境 對(duì)外：樹(shù)立良好的企業(yè)形象、成為讓客戶感動(dòng)的公司 ?
6s口號(hào)：?
全員參與、全情投入、精益求精、持續(xù)改進(jìn)?
步驟三：?
1、選定樣板區(qū)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。?
2、實(shí)施改善。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比。?
3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。?
4、經(jīng)驗(yàn)推廣，推廣樣板區(qū)推行6S的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。?
5、制定評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)：制定一個(gè)詳盡的檢考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。扣分事項(xiàng)，每一項(xiàng)目均須定期或不定期檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題加以控制。通過(guò)檢查，能準(zhǔn)確掌握過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量、效率等，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程存在的異常問(wèn)題，同時(shí)每月對(duì)各科（段）6S檢查情況排名，采取糾正措施，使問(wèn)題得到及時(shí)的解決、處理。?
6、制定獎(jiǎng)懲制度：在每月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上，取得第一名的授予本月“6S優(yōu)勝科（段）”、“6S優(yōu)勝車間”，發(fā)放流動(dòng)紅旗，綜合考核成績(jī)與工資掛鉤，對(duì)達(dá)不到要求的科（段）、車間進(jìn)行處罰，以鞭策后進(jìn)，各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)及時(shí)在公司公告欄上進(jìn)行公布。
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