?企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路，也是精益生產(chǎn)管理成功實施的關(guān)鍵。說到底，企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量，是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導(dǎo)向，建構(gòu)以精益思想為導(dǎo)向的企業(yè)文化，在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵，通過這種“文化上的改變”和傳導(dǎo)，可以充分發(fā)揮其所具有的導(dǎo)向作用，凝聚作用，約束作用，激勵作用，提升精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行力。 ?

現(xiàn)在的企業(yè)進入了一個市場需求多樣化的新階段，而且對質(zhì)量的要求也越來越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過剩所引起的只是設(shè)備、人員、庫存費用等一系列的浪費，從而影響到企業(yè)的競爭能力以至于生存。但需采取一種更靈活、更能適應(yīng)市場需求的生產(chǎn)方式。?

1、制造過多的Muda 制造過多的Muda，是生產(chǎn)線督導(dǎo)人員的心理作用造成的，他擔(dān)心機器會出故障、不合格品會產(chǎn)生，而被迫生產(chǎn)比需要數(shù)更多的產(chǎn)品，以策安全。生產(chǎn)過多產(chǎn)生巨大的浪費：提早耗用原材料、浪費人力及設(shè)施、增加了機器負荷、增加利息負擔(dān)及額外的空間以儲存多余的存貨，及增加搬運和管理成本。在所有的Muda中，制造過多是最嚴重的Muda，它帶給人們一個安心的錯覺，掩蓋了各種問題，以及隱藏了現(xiàn)場中可供改善的線索。要把制造過多當(dāng)做犯罪看待。?

2、存貨的Muda 成品、半成品、原材料及物料的存貨，是不會產(chǎn)生任何附加價值的，反而增加了營運的成本；因為占用了空間，需要額外的機器及設(shè)施，多余的庫存品又積滿灰塵，是沒有附加價值的，如果沒有存貨的Muda，就可以避免許多浪費。存貨是由生產(chǎn)過多所造成的。如果說制造過多是罪惡的話，那么存貨就要視為被擊斃的個人。?

3、不合格品重修的Muda 不合格品干擾了生產(chǎn)活動，也耗費昂貴的重修費用。不合格品通常被丟掉，是資源及設(shè)備的最大浪費。?

4、動作的Muda 任何人體的動作，若是沒有直接產(chǎn)生附加價值，就是沒有生產(chǎn)力。

5、加工的Muda ? 有時不適當(dāng)?shù)目萍蓟蛟O(shè)計，會衍生加工工作本身的Muda。用一般常識及低成本的技巧，可以經(jīng)常消除加工的Muda。通過作業(yè)的合并，可以避免一些浪費的加工。?

6、等待的Muda 作業(yè)員的雙手停滯不動時，就是等待的Muda發(fā)生的時候。生產(chǎn)線不平衡、缺料、機器故障，使得作業(yè)員停滯，或者機器在進行附加價值的加工時，而作業(yè)員在旁監(jiān)視，這些都是等待的Muda。這類的Muda很容易看得出來。較難以發(fā)現(xiàn)的是當(dāng)機器在加工或裝配工作時等待的Muda。縱使作業(yè)員很拼命地工作，仍然存在著數(shù)秒、數(shù)分鐘的Muda，以等待下一個工作物的到達。在此段時間內(nèi)，作業(yè)員僅能無所事事地望著機器。 ? ?

7、搬運的Muda 在現(xiàn)場，可看到各種不同的搬運，搬運是工廠營運的一個主要部分，但是移動這些材料或產(chǎn)品，并不能產(chǎn)生附加價值。更糟的是，在搬運過程中，經(jīng)常會發(fā)生物品的損傷，兩個分離的流程之間就需要搬運。為消除這樣的搬運Muda，應(yīng)盡其可能并入主生產(chǎn)線內(nèi)。與庫存過多及沒有必要的等待一樣，搬運的Muda是很容易看得出來的浪費。?

精益生產(chǎn)管理，融合精益理念的戰(zhàn)略和文化，立足于點的改善，建立精益流程，各層級人員各司其職，這樣才能有效推進企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作。

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精益培訓(xùn)，這是非常必要的一個方法。首先讓大家都了解精益生產(chǎn)管理的益處，然后對精益生產(chǎn)管理的認同，跟著學(xué)好、用好精益生產(chǎn)管理，把精益生產(chǎn)管理思想和理念融入正常生產(chǎn)經(jīng)營中，這是做好精益生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。 ?

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精益生產(chǎn)管理，不是幾個人來實施就能做好的，必須成立精益生產(chǎn)管理的一個核心團隊，帶領(lǐng)整個企業(yè)專業(yè)化系統(tǒng)性推進。精益成功推進的動力源泉來自于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的堅定決心，必須建立一個強有力的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊，包括企業(yè)的管理監(jiān)控層、協(xié)調(diào)推進層、項目實施層。

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