? ? ?在原材料價格上漲、管理成本增加、外部市場變化莫測、競爭不斷加劇的現狀下，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。越來越多的企業加入到實施精益的行列中，期望通過精益的實施降低成本、提高品質、縮短交貨期，最大限度地滿足不斷變化的客戶需求，以提高客戶滿意度。但在實施精益的過程中，部分企業面臨不同的困惑和難題，如：一些企業積極推行各種精益工具，但在取得一些現場改善成果后，卻由于看不到和最終財務指標的鏈接而裹足不前；有些企業雖做了大量生產領域的改進，但銷售部門、經銷商、尤其是客戶卻沒有明顯體會到實施精益后給他們帶來的好處。為此，許多實施精益的企業家和推廠精益的實踐者常常感嘆如何能在精益的實施過程中，把現場改善和公司的目標、財務的收益及客戶的需求緊密聯系起來。

Getting the Right Things Done的英文原版書。我在一個周末翻開了這本書，并深深為之吸引和鼓舞，一口氣讀完該書。然后又利用整整一周的時間仔細研讀了一遍。這本書用一個公司（為家用和輕工業用的暖通空調系統配套的蒸發器、冷凝器和熱交換器等的阿特拉斯公司）精益轉型的案例，以故事的方式生動地描述了企業在實施精益的過程中，如何通過精益戰略部署，明確企業實施精益轉型的方向和重點；如何打破部口之間的壁壘，以確保每個部門的精益活動和改善重點，都能支持公司的整體戰略及財務目標的實現；如何鏈接員工的日常工作與公司的戰略目標；如何提升企業內各階層員工的問題解決能力。這本書為實施精益的企業家和推廣精益實現的實踐者提供了一個指南。《精益戰略部署》這本以故事的形式詳細介紹了戰略部署的六個步驟：

1. 整合公司在戰略和文化上的目標，我們稱之為真北 （True North)。 .

2. 計劃-行動-檢查-調整的科學方法(PDCA) 。

3. 管理流程包含宏觀、微觀和年度的計劃 -行動-檢查-調整循環。

4. “接球” —— 通過與內部相關部門坦誠溝通，認清彼此之間的需求，一起來制定大家都認同的作業流程。

5. “領族羊的概念” —— 打破部門之間的無形壁壘，強調跨部門之間敞開門的合作。

6. “A3思維”，用講故事的方式來描述計劃和執行方案。

在精益戰略部署六步曲的指導下，阿特拉斯公司從失去了最大的客戶、財務陷入危機、瀕臨破產， 幾乎被并購的絕境，管理層和所有員工共同努力不僅擺脫了危機，扭虧為盈，銷售額和利潤實現兩位數的增長，還提升了研發能力和公司的競爭力，成為能為客戶提供系統解決方案的供應商。

作為安朗杰安防技術公司的亞太區總裁，我正按著書中的六個步驟在公司里逐步導入精益戰略部署。安朗杰公司的管理團隊正在結合員工的智慧，使用價值流程圖、PDCA、A3、目視化管理、走現場等方法和工具，努力解決問題，向公同的目標漸進。希望在不久的將來，我們能與大家分享我們的經驗：如何在如何激發員工智慧做正確的事、在經濟新常態下大幅度擴大銷售、提高效益、降低庫存、提高質量。

在過去十年里，趙克強博土創建的精益金業中國，組織了精益的專家和愛好者翻譯了二十多本精益領域里的著作，如《金礦：精益管理 挖掘利潤》、《金礦Ⅱ:精益管理者的成長》、《金礦Ⅲ：精益領導者的軟實力》、《學習型管理》、《學習觀察：通過價值流圖創造價值、消除浪費》、《現場觀察》、《精益醫療》等。我非常高興地看到趙博士和他的團隊又給我們帯來了一本好書：《精益戰略部署——企業如何激發員工智慧做正確的事》，我相信大家會和我一樣喜歡這本書，并從這本書中獲得幫助，在實施精益的旅途中獲得指導。我同時代表上海管理科學學會精益六西格瑪委員會向朋友們鄭重推薦，深信這本書能支持業內精益專家和實踐者，為推動精益思想在中國企業的成功實施，助上一臂之力。

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