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2018年11月7日，山東某汽車彈簧公司第一期精益管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)圓滿舉行。集團(tuán)總裁馮博士、公司總經(jīng)理張總，及公司高層李總、王總、張總工等出席了會(huì)議。同時(shí)參加會(huì)議的還有冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師及咨詢顧問劉老師。首先，各課題分別進(jìn)行了改善成果匯報(bào)。通過8個(gè)月的持續(xù)改善，所有課題都超額完成預(yù)定目標(biāo)。其中計(jì)劃類課題實(shí)現(xiàn)成品庫存周轉(zhuǎn)天從103天減少到74天降低28%,在制品庫存降低42%。換型改善課題換型時(shí)間從平均53分鐘/次減少到26分鐘/次。效率類課題四工位工序OEE從42%提升到70%，卷耳工序OEE從57%提升到70%、鉆孔工序工序OEE從65%提升到79%，改善效果十分顯著。隨后，推進(jìn)辦尹經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目做了整體總結(jié)。同時(shí)公司高層對(duì)有優(yōu)秀課題進(jìn)行頒獎(jiǎng)。隨著第一期項(xiàng)目圓滿結(jié)束同時(shí)也啟動(dòng)了第二期6S管理項(xiàng)目。6S管理項(xiàng)目的啟動(dòng)是對(duì)一期項(xiàng)目改善的鞏固，也是提升企業(yè)形象的基礎(chǔ)工具。所以本次6S管理項(xiàng)目共有8個(gè)小組，包含了新、舊車間、倉庫、辦公區(qū)等公司大部分區(qū)域。提現(xiàn)了公司高層實(shí)施精益改善的決心和推動(dòng)全員參與精益改善的信心。然后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)6S管理項(xiàng)目整體實(shí)施思路做了闡述。用簡短的語言讓大家對(duì)實(shí)施6S管理改善思路有了初步的認(rèn)識(shí)。接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。首先李老師對(duì)各課題指標(biāo)達(dá)成情況表示肯定。很高興見證了項(xiàng)目從一開始逐步達(dá)成目標(biāo)。同時(shí)也對(duì)大家提出更高的要求：1.在取得第一期項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)上，同時(shí)也要學(xué)會(huì)開始站在總經(jīng)理角度思考問題，比如注意改善方案投資回報(bào)率的預(yù)估。2.達(dá)成目標(biāo)的同時(shí)還要思考改善方法的邏輯性和方法論。3.對(duì)每一項(xiàng)改善措施的效果需要用數(shù)據(jù)驗(yàn)證。最后，公司總經(jīng)理張總作了總結(jié)發(fā)言。張總首先感謝冠卓老師們及課題團(tuán)隊(duì)成員的付出與努力。用“春、夏、秋、冬”形容了整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程。對(duì)大家在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的付出表示贊揚(yáng)。同時(shí)結(jié)合公司未來對(duì)精益的規(guī)...
發(fā)布時(shí)間：
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