對于企業來說，現場是一面鏡子，直接反映企業經營管理水平的高低，現場管理的好壞，直接與QCD的實現密切相關，同時現場是信息的源泉、改善的源地。那我們到底應該如何做好現場管理呢，現場管理涉及到的內容比較多，總括起來包括七個方面：生產、質量、成本、安全、環境、設備、人員。如何有效的開展現場管理，下面我們從現場管理的三要素來談一談。

對于現場管理來說，我們要想做好現場管理，首先要對現場的管理事項進行標準化，所有的管理活動及管理事項要以標準化的形式，明確應該做成什么；其次，有了標準化，那我們如何通過簡單、快速的方式判斷現場的狀態是符合標準的呢？這時候就需要將標準化的事項通過可視化，將標準化的內容直觀的呈現出來，一旦不符合標準要求，就能夠有效發現異常；最后，有了標準化、可視化，我們需要通過有效的制度化巡檢，定期對現場進行檢查確認，確保能夠及時發現現場異常并加以管控。

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