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發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅(qū)動下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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回顧2011年,冠卓咨詢與貴州**公司在六西格瑪推進(jìn)的合作是個圓滿的年度,不管在績效改善、人才培養(yǎng)還是氛圍營造,都取得了較大的成效。2012年貴州**公司與冠卓咨詢再次攜手合作,旨在2011年的基礎(chǔ)上創(chuàng)新突破,使貴州**公司成為中國六西格瑪咨詢推進(jìn)的先進(jìn)企業(yè)。3月20日,貴州**公司2012年精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目正式啟動,事業(yè)部段部長、唐部長、黃部長及檢驗(yàn)處、質(zhì)改處、工藝處、財(cái)務(wù)處等各部門的中高層人員、冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)莫百宏莫總、凌棟梁老師、吳錦城老師參與了本次啟動會。本次啟動會以六西格瑪?shù)牡慕榻B短片為切入導(dǎo)出2012年貴州**公司的推進(jìn)規(guī)劃,并對本期的項(xiàng)目組長進(jìn)行了充分的授權(quán);在會議上,段部長表達(dá)了對六西格瑪推進(jìn)的支持,同時,對今年的六西格瑪推進(jìn)提出了“穩(wěn)中求進(jìn)、積極主動”的期望,即在2011年的優(yōu)秀推進(jìn)模式基礎(chǔ)上繼續(xù)前進(jìn),并鼓勵團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有突破自我,積極進(jìn)取的精神;冠卓咨詢莫總引用其他公司六西格瑪推進(jìn)的案例,說明了六西格瑪推進(jìn)的長期性、持續(xù)性、有效性及把六西格瑪?shù)墓芾矸椒ㄈ谟谌粘9ぷ髦胁⑹蛊涑蔀橐环N習(xí)慣的最終目標(biāo)。2012年,冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)將一如既往的在貴州**公司灑下汗水,創(chuàng)造輝煌!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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廣東**公司對生產(chǎn)管理和質(zhì)量的要求一向以苛求著稱。自2009年引入精益六西格瑪管理系統(tǒng)后,分別在其北京和湖北基地帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)系統(tǒng)管理提升。這個過程中,北京冠卓咨詢有限公司作為咨詢方和合作伙伴,一起見證了廣東**公司生產(chǎn)體系的這一變化過程。廣東**公司自2011年正式投產(chǎn)以來為深入推進(jìn)基地的生產(chǎn)管理水平,于2012年2月29日在公司大會議廳舉行了精益六西格瑪啟動大會。基地全體管理人員和生產(chǎn)員工都參加了此次大會。冠卓咨詢莫總、項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師、席東老師、陳威老師等參加了此次啟動大會,啟動會由基地生產(chǎn)劉副總主持。啟動會上,蘇總對七個項(xiàng)目組進(jìn)行了授權(quán),并現(xiàn)場發(fā)放授權(quán)書。同時,咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)白文靜老師介紹廣東**公司精益六西格瑪項(xiàng)目總體規(guī)劃,從快速見效期、推廣期、完善與自主推行幾個階段闡述了每個階段的細(xì)致規(guī)劃。最后蘇總傳達(dá)了高層的期望,他期望:“全體員工能夠扎扎實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真投入到過程中去,能夠拿出實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù),交一份滿意的答卷……”同時希望各項(xiàng)目小組在推進(jìn)過程中,針對性的開展項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)良性循環(huán),取得更好的業(yè)績……”啟動會后,莫老師對全體員工進(jìn)行了精益六西格瑪導(dǎo)入培訓(xùn)。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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冠卓咨詢公司為浙江**公司進(jìn)行的精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目(二期)啟動大會于 2012 年3月19日召開,浙江**公司總經(jīng)理、蔣副總等公司中高層均參加了此次啟動大會,冠卓咨詢公司李總受邀出席了啟動大會。公司高層對于此次項(xiàng)目啟動非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動會上蔣總對公司推進(jìn)精益管理的背景做了詳細(xì)的闡述,接下來,廖偉老師對如何推進(jìn)精益六西格瑪咨詢管理的詳細(xì)計(jì)劃以及推進(jìn)目標(biāo)做了詳細(xì)地說明。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢公司李總也對精益生產(chǎn)到精益管理做了簡短而精彩的導(dǎo)入培訓(xùn)。最后,浙江**公司嚴(yán)總經(jīng)理也對公司中高層做出了重要指示,指出了本期項(xiàng)目的目標(biāo),意義和重要性,要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與本期改善項(xiàng)目,為把公司建設(shè)成真正的一流企業(yè)而努力。作為項(xiàng)目的開始,本次啟動大會圓滿而成功地召開,預(yù)示著在冠卓咨詢老師和浙江**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿成功。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年2月25日,冠卓咨詢公司在北京**公司推行的5S與目視化改善項(xiàng)目總結(jié)大會成功舉行,標(biāo)志了此5S咨詢項(xiàng)目的圓滿成功!該項(xiàng)目于2011年6月啟動,2012年2月結(jié)束,歷時8個月,北京**公司的現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化。總結(jié)會上,北京**公司楊總經(jīng)理和運(yùn)營張總監(jiān)都表達(dá)了對項(xiàng)目成果的充分肯定,同時對冠卓咨詢團(tuán)隊(duì)的辛勤付出表示感謝!
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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3月6日下午,深圳**公司生產(chǎn)系統(tǒng)一線崗位員工培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目啟動會,在公司本部召開。該工廠管理培訓(xùn)項(xiàng)目以本部的生產(chǎn)制造部、綜合保障部、計(jì)劃物流部、質(zhì)量管理部等四個部門作為項(xiàng)目實(shí)施對象,計(jì)劃于今年年底前全部完成。項(xiàng)目啟動會由內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理張經(jīng)理主持,項(xiàng)目的外部合作方,冠卓咨詢首席顧問姜瑩老師介紹了項(xiàng)目思路和工作計(jì)劃安排,項(xiàng)目內(nèi)容包括:一線生產(chǎn)崗位劃分,技能梳理與崗位分級,開發(fā)崗位培訓(xùn)教材,完成100%的上崗認(rèn)證,建立員工培訓(xùn)檔案和可視化員工培訓(xùn)矩陣。宋總裁對本次項(xiàng)目寄予厚望,他在六西格瑪咨詢項(xiàng)目啟動會上說,希望本部的生產(chǎn)基地先做起來,將來成為整個公司生產(chǎn)管理的率先示范、做試驗(yàn)田,能讓其他企業(yè)跟著學(xué)和復(fù)制推廣,其意義毋容置疑。公司未來將建設(shè)多個區(qū)域化生產(chǎn)基地,很多地方缺經(jīng)驗(yàn)技能豐富的車間主任和班長,希望本部一線員工能夠增強(qiáng)自身能力,在思想上做好交流準(zhǔn)備,愿意擔(dān)當(dāng)重任,能夠幫助生產(chǎn)管理提升水平,更加系統(tǒng)化,使業(yè)務(wù)發(fā)展得更快更好。本次項(xiàng)目一方面將促進(jìn)精益生產(chǎn)和5S管理模式的落地,將為本部基地明年通過新版認(rèn)證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);同時也是生產(chǎn)系統(tǒng)人力資源體系優(yōu)化的一個重要環(huán)節(jié)。在本部生產(chǎn)系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施成功后,將考慮逐步向其他二級生產(chǎn)性企業(yè)推廣運(yùn)用。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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2012年2月19日,浙江**公司精項(xiàng)目關(guān)閉暨表彰大會在基地隆重舉行。參加會議的有:王董事長、顏副總裁,項(xiàng)目推行辦、基地全體管理層及項(xiàng)目成員、冠卓咨詢李驊總經(jīng)理、廖偉老師、楊兆平老師、陸敬老師等。首先,基地蔣副總回顧了整個推廣歷程,總結(jié)了項(xiàng)目推行成功的經(jīng)驗(yàn)。隨著12個項(xiàng)目的推行,溫嶺基地總裝廠產(chǎn)出與計(jì)劃達(dá)成率、鑄造廠鐵鑄件質(zhì)量、零部件廠沖壓設(shè)備效率等達(dá)歷史新高。其關(guān)鍵為:1)高層領(lǐng)導(dǎo)的親自參與。啟動之初,指導(dǎo)委員會顏副總裁強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)持與堅(jiān)信是此次活動的主旋律;推行之中,指導(dǎo)委員會蔣副總裁參與每次項(xiàng)目周例會、項(xiàng)目評審,為項(xiàng)目小組排憂解難。2)冠卓咨詢老師的辛勤付出。咨詢老師深入現(xiàn)場輔導(dǎo)每個工廠管理培訓(xùn)項(xiàng)目,與項(xiàng)目組成員一起解決項(xiàng)目中的難題。3)項(xiàng)目制管理。跨部門團(tuán)隊(duì)合作、三級計(jì)劃管理與推進(jìn)體制、推進(jìn)辦全程管理、項(xiàng)目結(jié)果指標(biāo)化財(cái)務(wù)化等都是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。隨后是項(xiàng)目分享,浙江**公司顏副總裁發(fā)言、冠卓咨詢李驊老師發(fā)言,最后浙江**公司王董事長對精益生產(chǎn)活動給予了高度的肯定,王董事長說通過改善活動為我們發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)了人才;我們的項(xiàng)目改善深入到了現(xiàn)場的每個細(xì)節(jié),憑借著這種做事的態(tài)度,沒有什么改善不能成功。2011年是浙江**公司改善試點(diǎn)的一年,是建立信心的一年,是建立基礎(chǔ)體制的一年。2012年將繼往開來,將精益改善推廣到更多區(qū)域與領(lǐng)域,取得優(yōu)異的成績。
發(fā)布時間: 2016 - 09 - 14
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