2012年2月19日，浙江**公司精項目關閉暨表彰大會在基地隆重舉行。參加會議的有：王董事長、顏副總裁，項目推行辦、基地全體管理層及項目成員、冠卓咨詢李驊總經理、廖偉老師、楊兆平老師、陸敬老師等。

首先，基地蔣副總回顧了整個推廣歷程，總結了項目推行成功的經驗。隨著12個項目的推行，溫嶺基地總裝廠產出與計劃達成率、鑄造廠鐵鑄件質量、零部件廠沖壓設備效率等達歷史新高。其關鍵為：

1）高層領導的親自參與。啟動之初，指導委員會顏副總裁強調了堅持與堅信是此次活動的主旋律；推行之中，指導委員會蔣副總裁參與每次項目周例會、項目評審，為項目小組排憂解難。

2）冠卓咨詢老師的辛勤付出。咨詢老師深入現場輔導每個工廠管理培訓項目，與項目組成員一起解決項目中的難題。

3）項目制管理。跨部門團隊合作、三級計劃管理與推進體制、推進辦全程管理、項目結果指標化財務化等都是項目成功的關鍵。

隨后是項目分享，浙江**公司顏副總裁發(fā)言、冠卓咨詢李驊老師發(fā)言，最后浙江**公司王董事長對精益生產活動給予了高度的肯定，王董事長說通過改善活動為我們發(fā)現與培養(yǎng)了人才；我們的項目改善深入到了現場的每個細節(jié)，憑借著這種做事的態(tài)度，沒有什么改善不能成功。

2011年是浙江**公司改善試點的一年，是建立信心的一年，是建立基礎體制的一年。2012年將繼往開來，將精益改善推廣到更多區(qū)域與領域，取得優(yōu)異的成績。

?