公司成立以來一直保持快速發展，但基層員工流動性大、基層管理者缺少系統規范化訓練導致基層干部管理能力欠缺，因此，急需提升班組管理能力。廣東某有機硅有限公司聯合北京冠卓咨詢于2022年6月23日正式啟動《精益班組管理項目》，由點及面，由事向人展開，對基層管理者進行管理技能系統化、標準化培訓，以此提升基層干部的管理能力。

本次培訓項目共輸出班前會標準流程、班組日常管理流程及管理日志、班組QCD核心指標明細及趨勢圖、班組管理看板及行為觀測表、巡查路線圖及巡查標準、巡查星級評價、指標改善課題、周改善計劃、周例會等多個管理流程制度，涵蓋了人員管理、產品質量提升、生產降本增效、車間精益完善等不同內容的十余項改善項目來完善班組管理體系，提升基層干部的管理能力；經過半年、180天的培訓、學習、應用，精益班組管理項目推行辦于2023年1月12日舉行2022年精益班組管理項目總結匯報，本次會議有公司領導班子、中層干部及精益班組團隊參加，邀請了冠卓咨詢白老師、吳老師、孫老師三位精益專家做評審。

首先由項目推行辦主任、生產部副經理陶經理進行項目推進情況匯報，先是回顧了推進項目這半年來的酸甜苦辣，緊接著便是分別從項目推行思路、班組長能力提升過程、培訓輔導開展、小組作業完成情況、督導評審等五個關鍵點來展示班組管理體系，從零到整，從無章到有序的過程，最后結合公司精益管理及基層干部的能力提升情況，提出了后續推進班組管理計劃，助力廣東某有機硅公司培養高質量的基層管理人員。

緊接著，由三車間組、混返組、包輥擠出組、液體膠2組、工程組、液體膠1組匯報人依次進行項目總結匯報，匯報者從項目成功概況、成果展示、團隊風采、收獲與不足等5個方面進行詳細的闡述。冠卓咨詢白興老師對匯報項目進行點評。精益班組項目共進步的氛圍、管理能力提升效果給予高度評價；也對項目推進過程中工具的應用、原因分析方法，整改措施的針對性等不足提出建議，展望2023工作開展要重視數據，熟練應用PDCA法則，抓住焦點，以求突破性改善，用數據說話。

評委組主要是從班組指標計劃完成情況、班組能力提升過程展示、現場匯報展示等多個維度進行打分，最終評選出優秀學員2名，一等獎、二等獎、三等獎以及總經理特別進步獎。根據本次項目推進效果，最終授予項目推行辦全體“推行辦激勵獎”。

優秀學員獲得者

推行辦激勵獎：推行辦全體成員

生產部分管領導溫總致辭，溫總對本次精益項目、班組管理質量提升所做出的努力給予充分的肯定；希望我們精益班組不忘“精益推進本質”，學會借助團隊的力量，持續鞏固和維持項目的成果，將“精益班組”的核心理念與思維應用到工作中，學會利用數據，不斷強化工具應用技能，并將已有的標準體系落地成正式流程制度。

總經理陳總致辭，首先感謝冠卓老師團隊的輔導，讓公司基層班組管理能力得到了顯著的提升，由此可知人的潛能被激發后將是無限的，身為管理者要懂得利用公司平臺創造的機會，虛心學習，熟練掌握管理工具的應用，強化自我，提高效益，發揮個人價值，與公司共同進步，創建美好的未來。

雖然2022年精益班組管理項目拉下帷幕，但公司持續完善車間精益管理，培養基層班組管理人員水平的工作不會停步。未來，公司將陸續對項目輸出項做規范化管理；相信有公司領導的高度重視，全體管理人員的齊心協力，精益管理質量將跨大步提升！