生產(chǎn)現(xiàn)場是實現(xiàn)生產(chǎn)要素組合，進行生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)換的作業(yè)場所，它包括加工、檢查、儲存、運輸、供應(yīng)、發(fā)送等作業(yè)場所，以及與生產(chǎn)活動有密切關(guān)系的輔助場所(如班組休息地、道路等)。這里主要分析在生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)活動的作業(yè)場所的現(xiàn)場管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)從事產(chǎn)品加工制作的第一線?，F(xiàn)場管理水平的高低，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、消除無效勞動和浪費、提高勞動生產(chǎn)率、增強企業(yè)市場競爭力以及提高職工工藝水平和素質(zhì)都有重要的作用?，F(xiàn)場管理是企業(yè)內(nèi)部管理的落腳點，各項專業(yè)管理都要通過現(xiàn)場管理去貫徹實施，各種管理方法和手段只有應(yīng)用于現(xiàn)場才能發(fā)揮其效益。

　　現(xiàn)場管理的方法主要有：

　　1、開展“5S”，活動。'5S”活動是對現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的活動，其核心是提高人的素養(yǎng)；

　　2、定置管理。定置管理是在科學(xué)整理和整頓的基礎(chǔ)上，規(guī)定設(shè)備、物品、通道、操作等的相對位置，使人與物的聯(lián)結(jié)最佳化和規(guī)范化。通過定置管理，做到人定崗、物定位、流動有標(biāo)準(zhǔn)，信息目視化和規(guī)范化。

　　3、目視管理。目視管理就是對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息，在現(xiàn)場通過目視化手段表現(xiàn)出來并加以執(zhí)行的管理，俗稱“看得見的管理”。目視化的手段有標(biāo)志線、標(biāo)志牌、信號燈、顯示裝置、色彩標(biāo)志和指導(dǎo)書等。標(biāo)志線是現(xiàn)場各種區(qū)域的界線，如車行道、人行道等通道標(biāo)志線，生產(chǎn)作業(yè)區(qū)標(biāo)志線，各類物品存放區(qū)域標(biāo)志線等;標(biāo)志牌有流水線標(biāo)志牌、裝配線標(biāo)志牌、各種生產(chǎn)工序標(biāo)志牌和各種區(qū)域標(biāo)志牌等。標(biāo)志牌豎向放置在容易看見的醒目地方;顯示信號裝置，有生產(chǎn)情況顯示板(顯示生產(chǎn)的品種及其產(chǎn)量計劃數(shù)，生產(chǎn)動態(tài)數(shù)、累計數(shù)，停工原因等)、停工顯示板、要貨信號燈、“看板”等;指導(dǎo)書有作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合單、換工裝要領(lǐng)書、設(shè)備點檢卡等。各種指導(dǎo)書放置在現(xiàn)場容易取到的地方，以方便指導(dǎo)工人作業(yè)。

　　4、工具集配管理。工具集配管理，是把生產(chǎn)所需的工具由集配人集中配置，每天按規(guī)定的路線、時間、套數(shù)、件數(shù)送至作業(yè)現(xiàn)場，對磨損、破損的工具按規(guī)定路線和時間驗收收回后，送至有關(guān)部門修復(fù)、刃磨、補充。工具的集配管理有利于縮短操作工人的輔助作業(yè)時間，也有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率。

　　現(xiàn)場車間管理標(biāo)準(zhǔn)化的方法，除上述四種外，還有設(shè)備故障管理、設(shè)備點檢管理、全面質(zhì)量管理和強化班組管理等等。為了掌握現(xiàn)場的全面情況，不斷改進現(xiàn)場狀態(tài)，提高現(xiàn)場管理水平，還必須開展現(xiàn)場診斷，找出問題，分析原因，采取改進措施。

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