在過(guò)去的30年里，為什么ERP沒(méi)有取得顯著進(jìn)步？

軟件開(kāi)發(fā)商、咨詢公司及一些學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，都有很多機(jī)會(huì)彌補(bǔ)MRP的不足，然而為什么均以失敗告終呢？

不可否認(rèn)，在需求驅(qū)動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域，如精益生產(chǎn)及約束理論(TOC)中的鼓-緩沖-繩系統(tǒng)(DBR),確實(shí)有很多知識(shí)淵博的專家。然而，這些專家并不理解MRP的計(jì)劃技術(shù)在其中所扮演的角色，他們也不知道在復(fù)雜的供應(yīng)鏈中，MRP可以讓精益生產(chǎn)或者DBR發(fā)揮更加的效果，這是很讓人遺憾的事情，正因?yàn)槿狈@層認(rèn)知，導(dǎo)致他們總的很多人以幫助企業(yè)棄用MRP作為項(xiàng)目成功衡量的標(biāo)準(zhǔn)。

面對(duì)供需波動(dòng)，很多精益生產(chǎn)專家或者DBR專家趨向于見(jiàn)木不見(jiàn)林，經(jīng)常拘泥于一些具體事情，卻不考慮企業(yè)全局。然而，我們?cè)谒伎脊┬璨▌?dòng)問(wèn)題時(shí)，一定要結(jié)合其影響并從整體來(lái)考慮。企業(yè)要知道，并非所有供需波動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生同樣的影響。也就是說(shuō)，減少某些地方的波動(dòng)，可能會(huì)收效甚微。而對(duì)于有些環(huán)節(jié)的波動(dòng)，如果企業(yè)能夠有效控制，則可以讓生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)定，并有效提高生產(chǎn)率。

早年開(kāi)發(fā)MRP系統(tǒng)的那一代人，已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去。現(xiàn)在很多真正了解MRP的人，他們不在軟件公司，也不在研究機(jī)構(gòu)，而實(shí)企業(yè)里面哪些經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃人員。及時(shí)在一些大型的ERP廠商里面，也只有少數(shù)幾個(gè)人能真正了解MRP是什么，以及MRP是怎樣在企業(yè)中發(fā)揮作用的。在這些頂級(jí)ERP廠商里面，很少有軟件開(kāi)發(fā)人員在企業(yè)親身試用過(guò)他們自己開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。如果不知道問(wèn)題所在，又怎么去解決問(wèn)題呢。所以很多企業(yè)在應(yīng)用MRP或者ERP這些軟件系統(tǒng)是會(huì)采取很多權(quán)變措施，如開(kāi)發(fā)小軟件來(lái)處理數(shù)據(jù)、嘗試獲得更有效地預(yù)測(cè)技術(shù)、扁平化物料清單(BOM)、甚至簡(jiǎn)化MRP工能等，目的是彌補(bǔ)MRP的先天不足。

然而，面對(duì)這種情況，可喜的是目前開(kāi)始出現(xiàn)下一代的軟件產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極具靈活性，能夠自由配置，它就是DDMRP(Demand-Driven MRP),它把傳統(tǒng)的拉式補(bǔ)貨策略、當(dāng)今的需求驅(qū)動(dòng)觀念及MRP，用一種動(dòng)態(tài)并且高度可視化的方式整合為一套系統(tǒng)。

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