1．管理者的態(tài)度

如果對(duì)管理者的態(tài)度在多數(shù)團(tuán)隊(duì)成員間引起共同的反應(yīng)，并持續(xù)存在，往往會(huì)產(chǎn)生對(duì)管理者態(tài)度響應(yīng)積極的團(tuán)隊(duì)。如果管理者的態(tài)度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部得不到成員的肯定，則不利于積極向上的團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。

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2．共同的目的

把團(tuán)隊(duì)共同的目的明示清楚且讓全體成員理解并掌握，可以促進(jìn)全員共同協(xié)作，提高組織績效，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力，從而避免造成管理上的困擾。

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3．團(tuán)隊(duì)參與

團(tuán)隊(duì)成員自己覺得對(duì)工作有參與感時(shí)，會(huì)促進(jìn)其尋求安全感、自己價(jià)值實(shí)現(xiàn)等的各種需求得到滿足。團(tuán)隊(duì)成員為了達(dá)成組織的共同目的，能夠最大程度激發(fā)成員之間的通力合作，強(qiáng)化成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

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4．對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)心和了解

管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體表示真誠的關(guān)心和理解、細(xì)心的照顧，會(huì)使團(tuán)體全體成員獲得更高的安全感和歸屬感，并終究將會(huì)促使團(tuán)隊(duì)成長為良好的團(tuán)隊(duì)。

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5．溝通

如果管理者和團(tuán)隊(duì)成員之間，無法做到必要且充分的溝通，則會(huì)形成管理者所無法察知的非正式溝通渠道。這種非正式渠道傳播的信息，最容易被歪曲，甚至?xí)瓜嚓P(guān)人員之間產(chǎn)生不必要的猜忌，不利于團(tuán)隊(duì)意識(shí)的形成。所以，管理者一定要時(shí)時(shí)注意與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

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