最近在一個汽車零部件項目上，一位項目組長給我講了他們這個項目通過精益管理的改善給員工帶了什么樣的變化，聽了他的講述我對自己從事的事業肅然起敬，同時打心底有一種自豪感，這種感覺并不是因為對自己的專業有所懷疑，而是聽到我的專業能夠給他們帶來如此深刻的影響，讓他們從身心都能感受到精益給他們帶來的好處并獲得他們的高度支持，我覺得我做的事是有意義的。

這位組長跟我講，11月份他們項目研究的工段員工平均工資比10月份多了一千多塊錢，員工的心里是樂開了花的。我又問12月份與11月份相比有沒有提升，他告訴我基本持平，我問為什么（因為我知道隨著改善的深入12月份的效率比11月份還要高），他告訴我因為員工休息時間比11月份多了3-4天，雖然收入沒有提升但員工同樣很滿意。

講到這里有人可能會說員工的勞動量增加了，同樣的問題我也問了這位組長，得到的答復是通過對員工的調查員工反應勞動強度較之前沒有任何增加反而比之前更輕松了，其實這個答案同樣在我的意料之內，為什么呢？因為員工收入與他們的產量直接掛鉤，員工收入增加了是因為產量增加了，產量的增加卻不是通過增加工作時間實現的。之前員工每班要用鐵鍬加金屬輔料半個多小時，因為金屬輔料很重所有這個工作要比正常干活要累的，通過改善現在加金屬輔料這個工作每班只需要5分鐘左右，而且現在還在研究工裝進一步降低員工的工作量。另外之前員工一直需要彎腰取料，現在通過設計了工裝他們基本不用彎腰了，之前一個班下來都會累的腰酸背痛，現在輕輕松松，同時因為不用彎腰作業作業速度也有明顯的提升，所以才能達到員工收入提高了，工作反而更輕松了這樣的效果，我微笑著說這就是精益。

這位組長又給我講了一個事情，就是這些員工里面有一位員工之前對改善的事情有些看法，通過這段時間的改善這名員工的心態發生了非常明顯的變化，現在不僅不反對而且非常支持我們的工作，也會給我們提一些他的感受和想法，最后這位組長很自豪的笑了。

所以很多人都懷疑過精益的理念，但更多的人在真正懂得、應用了精益之后會相信精益，因為精益能夠給你帶來什么只有你親身體會了之后才會得到真正的答案。

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