計劃維護的分類：

計劃維護的適用性：

一、預防保養

1、定期保養：制定適當的周期，依照周期修理或更換，適用于：

周期制定容易，變化少的情況。

不實施點檢，定期更換反而比較有利的情況。

2、預知保養：為了了解劣化的狀態而實施點檢，依據點檢結果進行必要的修理，適用于：

了解劣化狀態后再決定工期長短較有利的情況。

劣化狀態沒有一定，無法決定保養周期的情況。

沒有實績，無法決定保養周期的情況。

二、事后保養

故障發生以后再修理，適用于：

事后保養較有利，也就是故障了也不會影響到其它設備的情況。

劣化傾向的變動大，無法點檢、檢查的情況。

三、改良保養

利用延長壽命或縮短修理時間等對策以及減少費用支出的方法，適用于：

使用壽命短，故障頻度高，故障修理費用高的情況。

修理時間長，對其它設備影響大，維護成本高的情況。

劣化傾向的變化大，不易點檢、檢查的情況。

四、保養預防

通過改良保養產生延長壽命或縮短修理時間等對策反饋到設備生產廠家，在生產新設備時對新設備加以改進，在設備整體計劃維護中均適用。

五、其他保養方式

設備不應為了計劃保養而停止運轉，而是利用生產計劃上的停機空擋來保養設備，這就是機會保養、機會整備。

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