在上一篇我們提到，現(xiàn)場管理者要從七大任務的維度進行現(xiàn)場管理，本篇內(nèi)容我們就從其中涉及到的現(xiàn)場安全管理入手，詳細介紹一下作為生產(chǎn)一線的管理者應該如何做好安全管理。

談到安全管理我們聽到最多的都是“安全第一”“安全零事故”這類的管理口號，口號可以這樣去喊，喊過之后要如何去管呢？在生產(chǎn)一線的管理中要有相應的管理活動才有可能實現(xiàn)口號喊的內(nèi)容。首先，安全管理要明確管理對象是什么，一定是圍繞這“隱患”去做管理，而隱患主要表現(xiàn)在“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”以及“管理的缺失”。

根據(jù)海因里希法則“在一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患”，所以想要實現(xiàn)生產(chǎn)一線的安全管理目標，就必須進行隱患管理。針對隱患管理，所有的生產(chǎn)一線管理者都要確認一下自己管理的現(xiàn)場是否清楚以下內(nèi)容：（1）是否有完整全面的現(xiàn)場安全隱患點清單；（2）隱患點是否有清晰準確的檢查標準；（3）班組管理層面是否有全員參與的針對隱患點的識別、暴露機制或管理活動；（4）針對隱患點管理是否有發(fā)閉環(huán)管理的過程。

如果你的現(xiàn)場沒有以上這些針對隱患管理的內(nèi)容，那么安全管理就只是一個口號。下一篇內(nèi)容我們會一起學習一項安全管理的實用工具“虛驚事件提案”，看一看如何利用這個工具進行如上提到的隱患管理。

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