2020年5月7日下午，廈門某建材有限公司二期項目啟動大會隆重召開。集團副總裁兼公司總經理江總，公司副總經理陳總，制造副總監張總，總經理助理謝總、各部門經理及項目成員，北京冠卓咨詢有限公司項目總監楊兆平老師，咨詢顧問張老師出席了此次啟動大會。
本次大會由謝總主持，首先由該公司精益總負責人張總詳細介紹了公司的精益戰略“五步走”規劃，回顧了一期項目的各項成果，對項目推進過程中的團隊合作情況、思想轉變歷程、個人突出表現進行了肯定，重點強調了在二期需要進行加強化的方面。隨后，張總宣布成立二期項目推行指導委會員，介紹了委員會組織架構及各成員，并公布了項目激勵機制及評比方式，中期評審與結案評審的激勵標準。然后，北京冠卓咨詢顧問張老師詳細闡述了五個課題的實施范圍、定量與定性目標、推行思路及方法、項目開展方式、輔導模式、項目過程管理方式。該公司副總經理陳總同各項目小組組長簽訂授權書，并鼓勵各小組組長大膽假設，小心求證，將提供一切資源支持項目。
授權書簽訂后，北京冠卓項目總監楊老師從疫情下的市場環境變化，結合一期項目推進情況，對項目提出一些建議，主要有：1、精益只有開始，沒有結束。疫情當下，公司仍然堅持開展精益管理二期項目，體現了公司堅定的變革之心，項目團隊一定要珍惜公司創造的機會，要秉持辦法總比困難多的思想來面對項目過程中的問題、困惑、質疑，通過大家的共同努力來如期圓滿地完成項目目標。2、要跳出慣性思維。不要從現象一下到解決方法，要學會運用六西格瑪方法和不同階段的工具來一步一步地定義、測量、分析，找到真因，將問題徹底改善，固化防止再發；同時，解決方案不要追求都是100分，可以80分，所謂“巧遲不如拙速”，一定去做，去實踐。
最后，江總從三方面對項目提出期望，對團隊提出要求：1、從2018年花幾個月的時間去選擇咨詢公司，2019年一期項目對生產計劃的梳理，特別是，今年疫情未開工的情況就開始關注二期項目規劃，同老師進行視頻溝通，目的就是為了讓公司的精益按照“五步走”這個臺階一步一步走下去，為給大家提供一個展示能力的舞臺，一個公司職位上升與個人能力提升的通道。疫情期間，有些人在閉關學習，現在有了一身本領和許多想法，要摩拳擦掌大干一場，那么這就是一個好的平臺。2、不要只看當下，要多看預期。不要被眼前的困難所束縛，只有輕裝上陣才能運籌帷幄。今年是品質項目的導入年，任務比較重，一定要樹立品質是設計與制造出來的思想，品質不是品質部一個部門或某個品質工程師的事情，品質課題的項目組長一定要將跨部門項目成員的工作分配好，讓專業的人做專業的事兒，由專業的團隊來完成項目；3、實事求是，數據說話。不要說正確的廢話，要拿出具體問題，展開具體流程，列出數據明細；不回避問題，不放大問題，不以偏概全；錯就是錯，錯了就改，持續改進。
最后，以6S咨詢老師同各項目團隊合影的形式圓滿結束啟動大會。