導讀

本文主要介紹精益管理的工具--如何把精益思想、理論以及零散的工具建立成一套完整實用體系。

李驊老師

北京冠卓咨詢有限公司? ? 董事長。

精益管理首席顧問，六西格瑪黑帶大師（MBB）。

《精益彩虹塔管理體系》創始人，熟知精益管理體系結構組成和實踐路徑。

美國質量學會（ASQ）注冊六西格瑪黑帶（CSSBB），授權黑帶講師。

關注精益的工具的原因在于實施精益時，不管再好的理念，再好的邏輯，最終落地和解決問題時都要使用工具。而工具只有在真正解決問題后，才會受到大家的認可。

首先需要梳理工具分別要對應的問題，再用對應的工具去解決，這樣大家在將來面對企業實際問題的時候，就會具有方向感，也會對大家的工作更加的有幫助。

工具的體系性，這需要從整個企業的管理角度來考慮，對于一家典型的制造業，它所面臨的問題也是非常多，我們經常會看到各種問題：交付、質量、庫存等，在面對這些問題時，我們怎么樣去有效的建立精益管理體系，就是使用工具的出發點。

世界級有些的企業，在運營管理方面都有一套優秀的，具有自身特色的體系，如豐田、丹納赫、博世等。如下圖所示：

豐田屋就是豐田的精益生產管理系統，如圖所示，頂部為所有的生產時間進行生產高品質、低成本、縮短生產周期、以顧客為本。兩個主要的支柱分別為JT和Jidoka，主要是針對質量的流程穩定性。中間是關于人、物等員工的文化以及管理方面的東西。底部為一些要求：文化生產等。整個屋子的構架實際上就是從基礎到頂端。

丹納赫：此公司體系形狀為公司logo，由D和l組成，其中關注的核心為制服、成本、質量等。

博世：bps體系，從頭到尾往后看，其中所使用的知識，大部分都是精益和六西格瑪的知識。

很多企業都具有一套制造管理體系，北京冠卓也將精益六西格瑪的理念、理論、方法、工具提煉成具有知識產權的一套體系--精益彩虹塔管理體系，系統的闡述了讓企業保持戰略競爭優勢的系統的精益管理體系。如下圖所示：

接下來簡單介紹一下：

戰略目標：制定精益戰略目標，圍繞目標優化組織架構，嚴格、邏輯地分解到各級部門的關鍵績效指標。

組織優化與績效分析：企業嚴謹的組織機構和績效分析，合理的組織架構及部門職能分工，部門績效分解（團隊和個人），績效系統跟進和反饋。

流程效率管理優化：代表效率提升所帶來的的成本節省的財務收益。

交付保障管理系統：代表快速和準時交付的特點及相關方法論，降本、增流、提周轉。

全面質量管理優化：代表品質問題的警示和過程控制及質量改善。

持續改善系統建立：代表建立企業富有生命活力的持續改善和人才培養方式。

作業標準化：現場目視化管理及安全管理，標準化作業。

管理標準化：精益車間管理和工作技能管理。

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