廣州HJ摩托車股份有限公司從2018年7月1日推行精益生產(chǎn)以來，經(jīng)過一年多的不斷努力，如今終于收獲碩果累累。
2019年9月6日，廣州HJ摩托車股份有限公司精益二期咨詢項目關(guān)閉總結(jié)大會圓滿結(jié)束。出席本次大會的有：公司總經(jīng)理陳總、各管委會領(lǐng)導(dǎo)符總、劉總、丁總等，北京冠卓咨詢有限公司：總經(jīng)理廖偉老師，項目總監(jiān)白興老師，咨詢顧問劉老師。
精益二期項目自2019年3月至今，取得喜人的成果。生產(chǎn)系統(tǒng)5S管理推進(jìn)課題建立起公司的5S管理體系，人均提案數(shù)由原來0.045件/人/月提升到2.13件/人/月；客戶投訴(少件)減少課題由9.4項/月減少到0項/月；發(fā)動機(jī)外觀件（5家供應(yīng)商）來料合格率提升課題來料合格率由改善前的86.64%提升到98.24%；核心供應(yīng)商到件及時率提升課題到件及時率由57.6%提升到94.75%；整車外觀件（5家供應(yīng)商）來料合格率提升課題來料合格率由89.26%提升到94.47%;員工直間比提升課題員工直間比由1.4:1提升到1.56:1；CG車型系列車型零部件通用化課題與構(gòu)建精益持續(xù)改善人才培養(yǎng)和認(rèn)證體系課題也順利完成。
大會首先由各項目小組分享了改善成果。然后精益辦齊經(jīng)理進(jìn)行精益一期與二期總體成果回顧。兩期項目總共為公司帶來440萬/年的財務(wù)收益，并教會大家一套系統(tǒng)的精益六西格瑪改善工具，為以后持續(xù)改善打好基礎(chǔ)。
然后，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師為各項目小組長頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。
緊接著，大會進(jìn)行了頒獎儀式。客戶投訴(少件)減少課題、發(fā)動機(jī)外觀件（5家供應(yīng)商）來料合格率提升課題、整車外觀件（5家供應(yīng)商）來料合格率提升課題分別獲得團(tuán)隊一、二、三等獎，由陳總、劉總、符總等領(lǐng)導(dǎo)為獲獎小組進(jìn)行頒獎。
同時，也對改善過程中做出積極貢獻(xiàn)的優(yōu)秀個人進(jìn)行了表彰。
隨后，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師對精益二期項目從四個方面總結(jié)與建議。
1.首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，以及各項目成員的不斷努力。在經(jīng)歷了改善的“夏冬春秋”后終于取得喜人成果。改善從工廠內(nèi)部擴(kuò)展到供方，無論品質(zhì)和交付等指標(biāo)都穩(wěn)步提升。
2.二期項目重點是供方的交付及品質(zhì)改善。本期項目著重于人才培養(yǎng)，注重基礎(chǔ)改善。希望大家明白“精益改善只有開始，沒有結(jié)束”，努力學(xué)習(xí)更多的改善工具，用于以后進(jìn)行更加深入的改善。
3.希望大家將精益改善、當(dāng)前好的認(rèn)知體系傳承下去。目前項目取得一定成果，但只有部分同事參與改善。后續(xù)要推動更多同事參與到改善當(dāng)中。對于目前供方管理基礎(chǔ)差的現(xiàn)狀，要推動供方更多改善，帶著供方一起成長。
4.希望貴公司學(xué)習(xí)豐田，朝著世界級標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)步，持續(xù)改善。
最后，由總經(jīng)理陳總對本次大會進(jìn)行總結(jié)。
1.回首與冠卓咨詢的第一次合作，在老師的指導(dǎo)下推進(jìn)了16個項目課題。大多課題都達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。同時也看到大家學(xué)習(xí)到很多精益工具與方法，收獲很大，并且能運(yùn)用到實踐中去。
2.項目取得這么好的成果，要感謝冠卓咨詢的老師們認(rèn)真的輔導(dǎo)。也感謝精益辦在項目推進(jìn)過程中的認(rèn)真工作。
3.本期項目推進(jìn)過程還是有很多問題，大家的改善水平與標(biāo)準(zhǔn)還需要提高。希望大家持續(xù)改進(jìn)，穩(wěn)定成果。要輸出向后的推廣計劃，精益辦對計劃實施過程嚴(yán)格監(jiān)督與考核。
4.雖然今年與冠卓咨詢的合作告一段落，但期待明年與冠卓咨詢展開更深入的合作。