長沙某集團精益管理三期項目啟動大會順利召開，公司董事長、生產總監、財務總監、研發總監、項目組成員、現場班組長、員工代表及冠卓咨詢董事長李驊老師、總經理廖偉老師、項目總監楊兆平老師、項目總監趙越老師，咨詢顧問辛老師共同參加了此次啟動大會。

下午2：30分，啟動大會正式開始，首先由主持人宣布啟動會正式開始。精益管理項目負責人李經理從供應鏈能力建設、內部產能提升、AGV物流配送模式試點、精益人才培養等方面回顧了2018年二期項目成果，同時對三期項目推行的組織架構、管理職責及整體推行策略做了詳細闡述。對于三期項目，李經理相信在領導的精心指導、老師的全力輔導、團隊的共同努力下，項目定會更好的落地，使企業成長更好，收益更高，希望大家齊心協力，把項目做實、做精、做強。

冠卓咨詢總經理廖偉老師代表咨詢團隊介紹了三期總體項目規劃和實施步驟，簡要說明了MES規劃導入、質量體系打造兩個方向的工作重點，還對項目推行過程中的注意事項進行了介紹，特別是隨著改善的持續推進，難度越來越大，需要各部門更有力的協作，需要大家更多的付出，相信有集團領導支持、輔導老師的全力以赴，項目定會取得預想成果。

該公司董事長張董由于會議沖突，臨時抽出時間參加三期啟動，并進行了總結發言，首先，對于冠卓咨詢老師們的有力輔導和制造公司李經理及團隊的辛勤付出表示了感謝，肯定了兩期項目推進的成果，重點強調了兩期項目推進對公司效率提升的貢獻，其次，精益管理活動意義重大，精益管理改善是不斷完善的長期過程，既是外部競爭的需要，也是內部發展的需要。針對該公司目前的形式進行了詳細分析，作為企業要趕上世界一流水平需要彎道超車，企業目標也很明確，智能制造是該公司的方向；著重思考多品種小批量如何實現智能制造，同時講述了MES系統的搭建是實現智能制造的先決條件，強調要配合總部的MES推進。要從完善設備基礎工作開始，從系統到局部進行改善，建立精益生產推進中長期目標。最后，提出本人及公司管理團隊會全力支持精益管理項目并預祝本期項目取得成功。

該公司生產總監劉總代表精益推行指導委員會對精益項目負責人、精益辦主任及各項目組長頒發聘書，并與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。

隨后，車間項目小組代表進行發言，回顧了項目對公司及個人的影響，期待下一期項目能夠為公司創造利益，個人學到更多的改善知識。

冠卓咨詢董事長李驊老師做了簡短而精彩的發言：首先對于集團領導的支持表示感謝，在集團領導的信任下，咨詢團隊倍感壓力。其次，二期項目的順利開展，看到咨詢團隊的成長顯著，學生成長的同時老師也在在成長，不斷提升自己能力來應對外部競爭，第三，冠卓咨詢非常重視集團精益項目，也將該集團定位為冠卓咨詢的長期戰略合作伙伴，顧問老師們定會盡心盡力，我們有信心把項目做好，請大家多多支持。

該公司生產總監劉總發言，講到公司愿景“行業的引領者”，要從制造能力引領行業，要改變傳統認知，未來向變革轉變。希望各級人員積極參與，將項目成果向包括供應等相關部門推廣，感謝制造公司團隊的辛勤付出，也希望各部門人員借此機會拼命提升自己能力。

該公司財務總監胡總發言，公司過去兩年在未增加投入同時實現產能的提升，對前兩期項目成果給予肯定。該公司屬于典型的制造企業，隨著未來信息化的提升，能讓公司更加適應外部環境。同時希望財務同事多參與、多學習，從數據維度去參與，提升精益管理水平。

該公司研發總監張總發言，首先講述了研發與制造是一體的，感謝制造公司的同事對研發部工作的支持；其次，研發團隊會全力支持制造公司推行精益管理。第三，希望通過大家的努力成為行業典范。

本次啟動大會圓滿召開，也翻開了該集團持續推行精益管理的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師們的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目定能取得圓滿成功，收獲滿滿！