2019年4月25日，山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目關閉大會順利召開，公司總經理張總，副總經理王總，總工程師張總工，副總經理李總及其他各部門主要負責人，冠卓咨詢總經理李驊老師，項目總監白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項目關閉大會。此次6S項目共由8個小組展開，涵蓋生產全流程和辦公室、倉庫等公司各個區域、部門。

會議伊始8個項目組長逐次對此次項目的開展情況進行匯報，8個項目組長各有千秋，有的嚴肅拘謹，有的慷慨激昂，但都匯報出了各自團隊的特色和精神。整齊劃一展現形成、標準化的報告，無不展現著公司和員工在走向標準化的道路上邁出堅實的一步。推進辦是項目推進與保障的核心組織，通過一期、二期項目的連續開展推進辦也對項目的管理、推進有了進一步的認識與感悟。他們很好的總結了項目達成的成功經驗，也認識到了很多的不足，相信在未來的三期項目中會有更好的工作表現。

伴著喜慶的旋律，大會進入頒獎環節，各項目組全部一次通過綜合評審，故而各項目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項目組頒獎，雖然金額各有不同但更多的是成長，是公司對項目小組的認可。精益項目的開展是公司人才梯隊建設的重要組成，通過一期、二期項目的順利推進，一批經過系統培訓、對項目邏輯掌握較好且評價合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認證，有的人榮獲“精益生產綠帶”，有的人榮獲“精益6S優秀督導師”，不同的證書代表著不同的資格與知識體系，但無論何種都是公司人才體系的重要一環，都是公司從經驗管理向數據管理、科學管理邁出的堅實一步。

冠卓咨詢總經理李驊老師作為該項目的總監一直對項目開展特別關注，在聽完各項目組的匯報后首先對各項目組取得的成果表示肯定，李老師說看到大家的改變非常欣慰，通過6S項目的開展我們的工作環境也有了很大的改觀，項目結束僅僅是第一步，未來很長時間內大家要對我們已經取得的成果進行維持，不要讓6S成為一場運動，要長久的留在我們公司文化中，如何維持活動的活力推進辦和項目組要進行深入的思考。精益三期項目會從質量和成本著手，項目壓力依然很大，對公司和人員都是一個考驗，希望大家做好思想準備同時也希望獲得認證的綠帶和督導師在未來三期、四期項目中有更好的表現，發揮更大的作用。

總經理張總最后總結中對項目的成果和開展表示滿意，對各項目組在6S項目中的心路歷程表示感謝。通過一期、二期項目生產流程和表現都有了很大的改善，二期6S項目是全員參與的項目，全員參與是精益的核心思想，通過項目的開展要將精益的思想融入到公司的各個環節，融入到全員的血液中去。一期項目中管理人員參與較多，二期項目做基礎下沿到員工。三期項目通過與冠卓公司的溝通也在規劃中，不久即將啟動。當前市場環境競爭日益激烈，客戶要求降價，供應商要求漲價，所有的壓力都集中在公司內部，只有不斷改變自己完善自己才能在競爭中占據一席之地，公司才會有更好的發展，更好的未來。最后張總說到精益生產只有開始，沒有結束。

大會最后全體參會人員進行合影留念，至此精益6S項目結案大會圓滿結束，6S之路長遠，希望各項目組一定可以持續改進，未來會更美好！