面對(duì)公司發(fā)展中外部條件多變及內(nèi)部運(yùn)營管理問題，江蘇某外資低壓電器企業(yè)為提升自身市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)未來持續(xù)、健康發(fā)展，于2018年3月21日上午10點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。該公司總經(jīng)理高總、工業(yè)總監(jiān)傅總、工業(yè)系統(tǒng)各部門經(jīng)理、項(xiàng)目組成員50余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢顧問陳老師、白老師列席會(huì)議。
在啟動(dòng)大會(huì)上，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員傅總首先介紹了公司導(dǎo)入精益管理的整體背景及目的。近年來，面臨外部大環(huán)境改變和企業(yè)內(nèi)部管理體系落地欠佳，短期影響企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，長期可能影響企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在這一背景下，公司高層決定在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)方法體系，通過推進(jìn)精益改善項(xiàng)目活動(dòng)，打造和實(shí)踐企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化體系，進(jìn)而助推企業(yè)短期的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長期的持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
隨后，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。在未來三年時(shí)間里，冠卓咨詢將以“改善流程、提升績效，實(shí)踐公司內(nèi)部管理體系，培養(yǎng)人才”三大戰(zhàn)略方向作為精益管理的總體目標(biāo)，助力企業(yè)精益變革，支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。
楊兆平老師具體對(duì)三大戰(zhàn)略方向進(jìn)行了說明：1、建立及實(shí)踐“快速成套性供貨模式、快速制造模式、營銷柔性模式”三大模式，打造該企業(yè)極具競爭力的供應(yīng)鏈模式；2、扎實(shí)落地該企業(yè)內(nèi)部管理體系四大模塊各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求，實(shí)現(xiàn)體系管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)；3、連通員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和精益改善業(yè)績，充分調(diào)動(dòng)員工參與精益改善的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，搭建該公司精益人才梯隊(duì)。
同時(shí)，楊老師對(duì)該公司未來三年開展精益改善做了規(guī)劃建議，著重對(duì)2018年的改善方向進(jìn)行了說明。
最后，楊老師希望各項(xiàng)目組成員精心做好組織和安排，落實(shí)好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及要求，有咨詢老師陪伴和各項(xiàng)目組的共同努力，相信項(xiàng)目定會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
為確保項(xiàng)目有序、高效推進(jìn)，精益項(xiàng)目推進(jìn)辦黃經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目推進(jìn)組織、推進(jìn)流程、評(píng)比方案進(jìn)行了介紹。公司總經(jīng)理高總分別同各項(xiàng)目組長簽訂了項(xiàng)目責(zé)任書，明確了項(xiàng)目開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，并向項(xiàng)目組長授予項(xiàng)目范圍內(nèi)的任務(wù)分配權(quán)、跟蹤指導(dǎo)權(quán)與監(jiān)督考核權(quán)。
項(xiàng)目授權(quán)儀式結(jié)束后，還分別進(jìn)行了項(xiàng)目組代表發(fā)言以及項(xiàng)目成員宣誓等環(huán)節(jié)。
宣誓環(huán)節(jié)后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行了發(fā)言。他提到，精益在中國越來越多的企業(yè)，都在了解它、認(rèn)識(shí)它，利用它，它是一套完整制造業(yè)的發(fā)展方法論，代表未來制造業(yè)的發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)，對(duì)員工都很重要，我們大家要很好的應(yīng)用這套方法，產(chǎn)生效益。
在談到當(dāng)下比較時(shí)髦的工業(yè)4.0及智能制造概念時(shí)，李老師認(rèn)為企業(yè)要實(shí)現(xiàn)智能制造，只有先打好精益管理這個(gè)基礎(chǔ)，再進(jìn)行的相應(yīng)的硬件、軟件投資才能更好的用在刀刃上，讓智能制造產(chǎn)生效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資收益。
李老師表示看到公司富有激情的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，相信大家一定能做好本期精益項(xiàng)目，在秋天收獲果實(shí)。最后他預(yù)祝本期項(xiàng)目取得圓滿成功！
在會(huì)議的最后，公司總經(jīng)理高總進(jìn)行了發(fā)言。他認(rèn)為精益項(xiàng)目的關(guān)鍵是培養(yǎng)人，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，通過把項(xiàng)目做細(xì)、做扎實(shí)，學(xué)到一套科學(xué)合理的方法體系，培養(yǎng)人才；人員發(fā)展后，持續(xù)推動(dòng)精益改善，更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
同時(shí)，他提到大家要樹立成本、效率、質(zhì)量和創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理提升，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，人企和諧發(fā)展。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
作為企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨詢?cè)谖磥淼?個(gè)月乃至幾年時(shí)間里，定將圍繞項(xiàng)目總體規(guī)劃，以最好的資源投入來助推該企業(yè)的精益變革與戰(zhàn)略落地，確保該企業(yè)的長期盈利與持續(xù)發(fā)展！