面對著“客戶需求的日益復雜”以及“經(jīng)營成本的不斷上升”，浙江某外資水泵企業(yè)為提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，于2018年3月5日下午14點隆重召開了精益生產(chǎn)項目啟動授權(quán)大會。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長、各部門經(jīng)理、項目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會。北京冠卓咨詢有限公司技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師、項目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問陳老師列席會議。
在啟動大會上，項目指導委員會成員左廠長首先介紹了公司導入精益管理的總體背景。近年來，企業(yè)所面臨的一系列外部經(jīng)營挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理問題，不僅對企業(yè)短期經(jīng)營目標帶來了負面影響，還制約了企業(yè)未來長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。正是在這一背景下，公司高層領導決定在企業(yè)內(nèi)部開始推行精益生產(chǎn)這一先進的運營管理方法體系，從而達到改善績效、搭建體系與培養(yǎng)人才三大基本目標，并進而支撐企業(yè)短期經(jīng)營目標達成與長期可持續(xù)發(fā)展。
隨后，冠卓咨詢項目總監(jiān)白興老師對項目總體規(guī)劃進行了介紹。在未來的三到五年時間里，冠卓咨詢將以改善績效、搭建體系、培養(yǎng)人才等三大戰(zhàn)略方向作為精益推進的總體目標，持續(xù)助推企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型。通過推進精益管理，改善企業(yè)在質(zhì)量、交付與成本等方面的績效水平，加快資金周轉(zhuǎn)速度，幫助該企業(yè)打造具有競爭力的供應鏈模式，并圍繞精益彩虹塔模型，建立起適合該企業(yè)自身特點的精益運營管理體系。而在這一過程中，冠卓咨詢還希望幫助該企業(yè)搭建起一套全面的人才育成體系，將員工個人發(fā)展與企業(yè)精益轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，充分調(diào)動企業(yè)全員參與精益改善的積極性。同時，白老師還希望各項目組成員要做好組織與心理準備，要充分發(fā)揮“全員參與、責任擔當”，做好“打硬仗”的準備。
為確保項目的順利推進，項目推進辦主任賈經(jīng)理對本期項目推進的組織機構(gòu)、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總分別同各項目組長簽訂了項目授權(quán)責任書，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構(gòu)成，并向項目組長授予了項目范圍內(nèi)的任務分配權(quán)、跟蹤指導權(quán)與監(jiān)督考核權(quán)。
項目授權(quán)儀式結(jié)束后，還分別進行了項目組代表發(fā)言以及項目成員宣誓等環(huán)節(jié)。
在宣誓環(huán)節(jié)后，冠卓咨詢技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師進行了發(fā)言。他首先提到，在過去二三十年時間里，國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)通過踐行精益管理走上了蓬勃發(fā)展的道路。精益管理的推進不僅幫助他們持續(xù)消除浪費，提升各類運營管理績效指標，還能夠有效提升企業(yè)各層級人員的結(jié)構(gòu)化問題解決能力與溝通協(xié)調(diào)能力，在助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，也使得員工個人獲得能力成長，實現(xiàn)企業(yè)與員工價值的共同最大化。然而，部分企業(yè)的精益之路卻走得不太順利，原因在于他們并沒有將精益思想的精髓真正融會貫通，而是簡單學習甚至生搬硬套一些簡單的精益工具，使得精益之路半途而廢。因此，他希望該企業(yè)在推進精益的過程中，能夠努力領會精益管理的思想與理念，學會將精益融入企業(yè)實際，打造具有造血功能的精益管理體系。
同時，楊老師還通過“團隊協(xié)作”、“打破經(jīng)驗”和“堅持不懈”等三個詞組在場的的第一期精益項目組全體成員進行了勉勵。首先，楊老師認為精益項目的開展往往需要著眼于整體系統(tǒng)，而非局部單元，而要著眼于整體系統(tǒng)，打破部門間隔閡，學會團隊協(xié)作是首要條件。其次，精益項目的開展往往會顛覆部分管理者以及員工的傳統(tǒng)經(jīng)驗，經(jīng)驗非常重要，但經(jīng)驗未必正常，楊老師希望在項目開展過程中，所有成員要先把經(jīng)驗放一放，要學會用數(shù)據(jù)說話，以客觀事實為依據(jù)，真正將改善體現(xiàn)到現(xiàn)場與流程之中。最后，他還希望各個項目組一定要對未來可能存在的各種挑戰(zhàn)與風險做好心理預期，面對困難不能逃避，要用于面對，并通過與冠卓咨詢導老師們進行更高頻度與更深層次地溝通，從而有效應對這些可能存在的挑戰(zhàn)與風險。
在會議的最后，公司副總經(jīng)理衛(wèi)總進行了總結(jié)性發(fā)言。他首先從經(jīng)營角度提到了企業(yè)開始推進精益管理的目的。近幾年來，隨著行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢的愈發(fā)明顯，競爭對手的日益強大，企業(yè)所面臨的市場競爭正變得越來越激烈。在這一背景下，提升市場競爭力成為了企業(yè)當下的第一要務。而企業(yè)的市場競爭力，無外乎成本、質(zhì)量與交付等三方面。通過開展精益管理改善，是企業(yè)提升成本、質(zhì)量、交付三大競爭力的有力保障，是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這一背景下，他勉勵在座的各位項目組成員一定要主動去改變，主動去學習，通過精益項目實踐學習精益管理工具，建立結(jié)構(gòu)化的問題解決思維，并提升溝通協(xié)調(diào)能力。他希望通過精益管理項目的實踐，真正地為企業(yè)培養(yǎng)出一批“既熟悉理論，又精于實踐”的管理與技術(shù)人才，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展建立起充足的人才資源儲備。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
作為企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨詢在未來的半年乃至幾年時間里，定將圍繞“精益彩虹塔”模型，以最好的資源投入來助推該企業(yè)的精益變革與戰(zhàn)略落地，確保該企業(yè)的長期盈利與可持續(xù)發(fā)展！