2017年12月20日，深圳某電子公司精益生產改善項目順利召開總結大會，該公司總經理、各部門領導，以及項目組相關人員一共30多名員工參加了此次會議。冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監吳錦城老師，以及咨詢顧問周老師出席了本次會議。

該公司由冠卓咨詢輔導的第一批八個改善課題，經過半年的努力，全部達成設定目標甚至達成了挑戰目標，取得了超預期的收益。公司總經理薄總等領導對項目組所取得的成果表示祝賀，表揚了各小組在項目過程中不畏艱難，積極學習的態度，也對冠卓咨詢給予的切合實際的改善輔導方案，以及冠卓顧問的工作方式和工作態度給予了充分的肯定。會議上，公司領導層明確了2018年精益改善項目的方向。薄總表示，希望公司未來能夠有更多的人學習精益方法、貫徹精益理念、投入精益改善活動。要提升公司競爭力，精益管理是公司發展的長期策略。

冠卓咨詢李驊老師對各項目組取得的優異成績表示祝賀。李老師表示：每次來你們都能給我驚喜，我也欣喜地看到公司也漸漸有了持續改善不斷挑戰的追求變革的內在動力，祝賀大家！同時李驊老師對我們的所有項目成員還有所期待：學會量化思維，量化分解項目結果，由結果倒推過程；關注細節，死摳細節；團隊合作，一個人或一個部門的能力很有限，單打獨斗成不了任何事；全面發展，品質和效率項目可以輪番做，學習實踐不同的思維方法。

為了鼓勵團隊在今年精益項目上取得的成果，薄總對全部八個達成立項目標的項目小組頒發了獎勵證書和獎金。冠卓咨詢總經理李驊老師對項目團隊取得的成績表示熱烈祝賀。

項目總結大會順利結束，預祝該公司在2018年度的精益改善項目中取得更大的成果。