企業背景： 上海汽車集團股份有限公司培訓中心（以下簡稱上汽培訓中心），既是上汽集團教育培訓的管理機構，又是集團中、高級人才的培訓基地，工作范圍覆蓋至上汽集團、上海汽車及所屬企業。同時又是上海市汽車行業協會培訓基地。 上汽培訓中心的培訓內容主要包括 12 大類 88 門課程。近年來，新開發或精品課程有：客戶關系管理、精益生產與 JIT 生產體系、精益改善技術、全員生產維護TPM 、生產計劃排產、物料控制與生產績效管理、流程管理理念、優化方法與實例、產品質量先期策劃和控制計劃、生產件批準程序 /APQP 、 PPAP 、統計過程控制 SPC 、失效模式和影響分析、 MSA （測量系統分析）、防錯技術和應用、質量成本管理、價值工程、可靠性工程等。 ? 項目背景： 為推動精益管理思想在上汽集團下屬工廠運用，通過精益實戰模擬的方式（簡稱精益實訓中心，源于豐田道場模式），進行系統的課程開發布局。 有別于傳統的精益授課模式不同的是，在精益實訓中心，時間分配為課程授課占30%，現場操作占40%，總結分享占30%。更利于學員掌握精益理論及操作方法。 ? 項目歷程： 1、方案論證階段 確認工程進度及模擬零件的要求。 初步確定每個課程的實戰部分。 實戰教室的設施和布局確定。 ? 2、工程實施階段 場地施工配合進度需求確定。 設備安裝。 物料架、小車、倉儲貨架等安裝調試。 信息系統上線。 ? 3、課程開發階段 開發課程包。 課程傳授內部講師。 課程試講。 課程調整。 課程驗收及交付。 ? 項目歷程： 項目軟件系統部署： 
設備及生產線選擇： 
倉庫及物流規劃： 
零部件超市規劃： 
標準作業研究： 
SOP制定：
軟件二次開發： 
課程交付： 
? 項目成果： 課程交付：通過團隊的協作，完成交付了如下8門精益生產類課程 SMED MSA 工業工程基礎 精益全景模擬 精益物流及拉動系統 精益生產排程及均衡生產 精益指標體系及精益評估系統 精益工廠布局及生產線設計 ? 項目收獲： 1）課程貼近實戰更生動有趣，學員互動較好，課后領悟深刻。 2）完善了上汽培訓中心的課程研發流程。 |