對于工廠而言，最重要的事莫過于工廠的管理，而管理又依賴于主要負責人：工廠廠長、車間主管、班組長等。但大部分工廠的主要負責人對于自己的工作崗位職責并不明確，而這會直接造成工廠員工在工作中產(chǎn)生各種問題，甚至造成連帶影響！

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　　工廠 車間主管的崗位職責是什么？

　　一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù)情況。

　　二 制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品工藝進行試驗，做樣。

　　四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。

　　六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　八 解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。

　　九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。

　　十 當車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。

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　　工廠生產(chǎn)組長的崗位職責

　　組長職責如下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有“人”和“事”都在組長責任范圍內(nèi)。任何“人”和“事”出現(xiàn)問題，組長都責無旁貨，一力承擔！

　　1、安排員工作業(yè)，完成所負責的生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)；

　　3、組長監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工；

　　4、跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標準；

　　5、有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力；

　　6、現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)；

　　7、嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益；

　　8、每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準備工作；

　　9、負責物料和成品交收；

　　10、每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具） ；

　　11、關(guān)心愛護本部門所屬員工。

　　工作實務(wù)

　　日常作業(yè)：每日例行工作

　　上午

　　1、組員是否到齊；

　　2、開早會5-10分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當天需達到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作調(diào)動；

　　3、講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn)前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等；

　　4、監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢，方可正式開始投產(chǎn)。

　　下午

　　1 查看本組員工是否到齊如有必要，開會10-15分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）

　　上班時間日常主息

　　1、發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整，如解決不到找上司求助；

　　2、了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)；

　　3、記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3點鐘如果達到當天預(yù)產(chǎn)量40%時，則需追查原因，并找其計劃部解塊和調(diào)整；

　　4、隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止；

　　5、了解下一款訂單安排是否有變動；

　　6、如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)；

　　7、收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)，如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢。

　　產(chǎn)前準備

　　1、仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白；

　　2、生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單，QC批核，再投入正常生產(chǎn)。

　　品質(zhì)控制

　　查半成品

　　1、開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì)求；

　　2、投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。

　　成品檢查

　　1、安排檢查每件成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。全組員工共同解決；

　　2、當驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點；

　　A．追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)

　　B．找出不良品的真正原因

　　C．嘗試自己的解決方法

　　D．把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。

　　領(lǐng)取物料

　　當生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片和物料符合要求。

　　成品交收

　　組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工，每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣服不能落地，成品須傳到驗收員處。

　　監(jiān)督制度

　　需不定時檢查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按JIT之標準操作。

　　衛(wèi)生值日表

　　編排組員下班輪值清潔（值日表），并每天監(jiān)督員工JIT衛(wèi)生標準執(zhí)行。 注：每天晚上下班前解決當天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。

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