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航天軍工
case 航天軍工
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2016 - 09 - 02
企業(yè)背景:西安航天發(fā)動機廠隸屬于中國航天科技集團公司,是大型液體火箭發(fā)動機的專業(yè)生產(chǎn)廠,建廠40多年來,提供的發(fā)動機參加衛(wèi)星發(fā)射100多次,至今仍保持著100%的發(fā)射成功率,并榮獲全國科學(xué)大會獎和國家金質(zhì)獎、銀質(zhì)獎。為了進一步促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,確保產(chǎn)品質(zhì)量,強化生產(chǎn)管理的規(guī)范化,提高經(jīng)濟效益和降低成本,決定在2007年推行精益六西格瑪管理。項目目標(biāo):用6σ的方法系統(tǒng)的思考科研生產(chǎn)及質(zhì)量管理中遇到的困難和問題,提高工作效率、改進工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,從而提升管理水平。通過培訓(xùn)和做項目等活動,培養(yǎng)一批掌握先進管理技術(shù)的人才,為工廠的持續(xù)發(fā)展做好人力資源的儲備。項目執(zhí)行:2007年啟動10個項目,涉及質(zhì)量、 效率提升和工藝技術(shù)攻關(guān)等方面。41人參加了黑帶的培訓(xùn),148人參加了黃帶知識的培訓(xùn)。2007年12月26日進行了最終的項目評審,10個項目全部通過了評審,其中可以計算財務(wù)收益的5 個項目獲得...
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