2025年4月1日下午，北京北方華創微電子有限公司制造管理能力提升項目在N7工廠隆重召開。本期項目周期9個月，以提升制造現場管理者能力，培養并認證中基層管理者，構建適用于公司的現場管理模式為目的，標志著公司向提升制造管理能力、提質、提效、降本、賦能邁出了關鍵的一步。

公司高層領導鄭總、師偉總，各工廠總經理學偉總、紅義總、建國總以及各工廠中心總、部門長等列席了本次大會；北京冠卓咨詢有限公司董事長李驊老師、咨詢總監宋顯龍老師、咨詢總監白興老師以及咨詢顧問李老師、鐘老師也參加了此次大會。

會議上，師偉總介紹了本期項目的背景。面對行業競爭新態勢，公司以每年20%至50%的速度進行擴張，目前的管理水平完全不能滿足公司要求，面臨著嚴重的質量、交付等問題。隨著競爭的不斷加大，沒有辦法按之前的要求和模式進行生產管理。今年的項目開啟，需要按計劃進行推動，需要形成一套對制造管理人員選、育、用、留的機制。

項目總監宋老師介紹了本期項目的推進內容及步驟。宋老師指出，現場看到的質量、交期、成本等問題其實背后是快速發展過程中需求跟能力未能匹配，中層對基層的指導不夠的問題，今年面對基層和中層的提升需要建立一套可持續的模式，項目實施分三步走：梳理和構建能力模型、基層管理干部培訓開展以及中層管理干部培訓。

推進辦負責人楊部長介紹了本期項目的整體組織架構以及每個工廠推進組的組織架構，楊部長介紹了月度、階段和結項的激勵方案以及本期項目的推行期望。

接下來，鄭總為各工廠負責人以及推進辦負責人進行了授權儀式。這不僅僅是一次授權，更是各負責人領的一份軍令狀。

本期項目基層代表和中層代表上臺進行了發言，代表們感謝公司搭建精益成長的平臺，將不負期望，砥礪前行，是攜手奮進、共創輝煌的新起點，將會以此次啟動為契機，全身心投入，帶領團隊沖鋒陷陣，為公司實現戰略目標奮勇拼搏！同時中層代表引領大家進行了莊嚴宣誓。

隨后李驊老師上臺進行了致辭。李老師感慨本次啟動會和幾年前氛圍完全不一樣，現在是人才濟濟，發展非常壯大。李老師給大家分享了兩點感觸：第一個是怎么把團隊士氣帶起來，要有良好的激勵政策以及溝通方法；第二個是碰到懸崖峭壁過不去的問題，要有專業的方法精益的工具。希望大家學習世界一流的經驗，要有空杯的心態。這樣的項目是公司花錢請大家進行學習，學習好了是對個人未來一輩子的幫助。

?最后鄭總做了總結發言。鄭總指出19年至今無論是公司的人員還是營收都翻了近10倍。一期的時候感謝冠卓給公司培養了一大批的管理人員，目前都在公司的重要崗位上。希望這一期的項目，大家好好把握，一定要得心用手，不太容易固話的這一次固話下來，根之于心根之于腦。

鄭總指出很多新提升上來的班組長，每天的心驚膽戰、每天的心里壓力是由于管理的不標準化造成的，是由于每天的不確定性造成的，是自身根基不扎實造成的。那么本期的精益系統性培訓，期望每一位基層管理者都能脫穎而出，都能通過公司的選用育留，能成為公司的基石。鄭總要求本期項目只許成功不許失敗。

啟動會后大家合影留念。

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