說到降本增效，很多老板對它的認識并不全面。

比如只關注降本，忽略了最重要的是增效；以為降本就是裁員；把降本當成短期行為，沒有長期執行......

今天我們分享降本增效5個常見的誤區，看看你有沒有踩坑？

當談到提高效率降低成本時，許多企業首先想到的是裁員。然而，裁員并不是解決所有問題的唯一方法。

裁員是否適用，取決于企業人力成本的結構。

如果企業資產密集型，裁員可能無濟于事。如果人力成本占據主導地位，那么人力成本就是最大的開銷。

因此，我們需要綜合多個維度進行考量，從成本結構到業務流程再到現金流，進行全面評估。

如果你的資金賬戶已經所剩無幾，只夠維持三個月，那么適度裁員是合理的選擇。

然而，如果你的資金賬戶能夠支撐6-12個月，那么你還有許多機會。這時，裁員就不再是降低成本的唯一途徑。

你可以削減不盈利的產品線，降低各類成本，但最好不要裁員。

因為一旦裁員，整個公司就會心生恐慌，員工們失去安全感，導致士氣低落。結果就是，留下來的員工效率不斷下降，客戶服務質量下降，客戶滿意度降低，進而導致更大的成本。

人力是資本而非成本，降低成本時，裁員絕非首選之策。

有些企業認為，降本就是削減開支，他們想盡辦法省錢。

然而，他們的省錢方式往往以犧牲員工利益為代價。

比如，削減員工福利，扣減年終獎金，取消假期，取消班車，取消食堂......最終，他們得罪了員工，企業效益更是無法提升。

實際上，企業最應該降低的是以下三個隱性成本：

01?溝通成本

信息不對稱導致了猜疑，每個人都認為自己是對的，別人是錯的。因此，我們經常看到領導做出決策，但開會反復溝通無數次，仍然無法落地，這中間浪費了大量成本。

此外，“部門墻”的存在也增加了溝通成本。

02?決策成本

決策失誤帶來的損失是巨大的。我親眼見過許多企業因決策失誤而失敗，最終一敗涂地。

如何提高決策成功率？簡單來說，就是要聽取多數人的意見，和少數人進行討論，最后由一人做出決策。

03?沉沒成本

公司的沉沒成本首先體現在人員選擇上。一旦用錯人，往往會造成難以挽回的損失，尤其是用錯了偽高管，損失更為巨大。

其次是盲目拓展業務。創新業務需要試錯，而試錯必然會產生成本。因此，要學會合理收斂，專注于最能創造價值的領域，實現效益最大化。

看得見的都是小錢，看不見的才是大錢。企業要真正降低成本，要降低看得見的成本，更重要的是降低看不見的成本。

降低成本是一種減法。然而，真正的降本增效并不僅僅局限于減法，而是涉及到加減乘除的全方位考量。

01 什么是加法？

對產品研發的投入、對客戶服務的投入，都是加法。沒有暢銷產品，沒有優質的用戶體驗，你就無法盈利。

對優秀人才的薪酬投入也是加法，只有讓一個人拿到兩個人的薪水，干三個人的工作，你才能提高效率。

02 什么是乘法？

德國有句諺語：“一個人的努力，是加法效應；一個團隊的努力，是乘法效應。”

通過建立標準操作流程（SOP），好的經驗得以沉淀并復制到整個團隊；通過共性培訓和個性化輔導，提升每個人的能力，使整個組織更具生產力。

好的團隊總是能夠相互激發，實現乘法效應。

03 什么是除法？

簡單來說，就是通過流程改進提高效率。
舉個例子，有的公司經常開會幾個小時，卻無法解決任何問題，為什么？因為沒有一個良好的會議流程。

嚴格按照七步會議法進行，就能節省時間，極大提升會議效率。

因此，降本增效是一個系統工程，不僅僅是減法，還要涉及到加減乘除。

在降本增效的系統工程中，管理者的作用至關重要。然而，許多管理者對于降本增效的理解，僅局限于考勤和績效管理。

他們每天盯著員工是否遲到，工作是否飽和，最終陷入過度管理的陷阱，得不償失。管理者不應該成為考勤機，而應該成為導航儀。

什么意思呢？你不能只關注于細枝末節，而忽視了重點；對下屬，你不能只提要求，而忽視了有效的績效輔導和支持。

管理者的“導航”作用主要體現在兩個方面：

第一，確定目標。

這是一個方向性問題，你要帶領團隊走向何方，做什么事情，這非常重要。

因此，在公司戰略確定后，你不能只扮演傳聲筒的角色，而應該扮演轉化器的角色，將公司目標轉化為團隊目標，讓每個人清楚知道自己要做什么，并且對所要做的事情堅信不疑。

第二，提供方法。

確定目標后，接下來就是如何實施。

你需要與下屬探討，需要哪些授權、提供哪些資源、給予怎樣的支持......你要關注過程，確保下屬能夠正確地做事，從而取得結果。

提高管理者的效率，是增效的關鍵。效率從何而來？你是否做了最重要的事情？你是否將時間花在了最重要的人身上？你是否建立了高效的管理體系？

降本增效不是一個短期策略，而是一個長期堅持的過程。

許多企業通常在年底算賬時，發現成本上漲、利潤下降，于是開始高喊降本增效，裁員、削減成本，然而幾個月后形勢好轉，就不了了之。

事實上，降本增效是一場持久戰，而非一場游擊戰，事前控制遠比事后算賬更重要。

如何理解呢？不要等到下雨了才去修補漏洞，而是在天晴時就修好屋頂。

這就要求你在平日里就具備財務思維，做好成本控制，保證現金流暢通。

因此，在賬上資金充裕時，不要奢侈浪費、盲目投資、拉長戰線，而是要時刻保持危機意識，具備成本控制的思維，將賬目算清楚，只花必要的錢。

稻盛和夫的成功得益于嚴格控制成本，他常常告訴員工：“即使是擰干毛巾，也能擠出水來”，他要求全員參與成本控制，讓員工們成為經營者，思考如何削減冗余成本。

正是通過這種不斷的宣導和引領，讓成本控制不再只是老板的事情，讓全員自發參與成本控制，而不僅僅是成本控制的對象。

降本增效是一個系統工程，本質上是建立一套從戰略到執行的高質量經營系統。

降本增效不僅要自上而下抓，更要自下而上做，唯有全員參與，降本增效才會真正有效。