設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的重要因素，它在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起著非常重要的作用。抓好機(jī)器設(shè)備的管理，保證有完好的機(jī)器設(shè)備，并使機(jī)器設(shè)備經(jīng)常處于良好的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，對(duì)于保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本等都具有十分重要的意義。要想做好TPM設(shè)備管理，就要注重遵循以下“三字經(jīng)”。

抓好設(shè)備管理，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)重視、嚴(yán)抓善管、逐級(jí)管理負(fù)責(zé)，并把設(shè)備管理納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中。

企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，建立起以法人為核心的企業(yè)、車間、班組三級(jí)企業(yè)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、理順關(guān)系；配備適應(yīng)生產(chǎn)要求的企業(yè)、車間、班組三級(jí)專兼職設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員和維修人員，形成個(gè)人對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、班組長(zhǎng)對(duì)車間主任負(fù)責(zé)、車間主任對(duì)分管廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，分管廠長(zhǎng)（經(jīng)理）對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)、企業(yè)法人負(fù)總責(zé)的動(dòng)態(tài)設(shè)備管理體系，并將企業(yè)設(shè)備管理納入年度目標(biāo)考核、月度結(jié)算兌現(xiàn)，企業(yè)設(shè)備管理的各項(xiàng)制度、事故臺(tái)帳、檢查考核記錄都要逐步完善

現(xiàn)代的設(shè)備管理不同于傳統(tǒng)的設(shè)備管理，它是綜合性的，可以概括為設(shè)備的全面管理、全員管理和全程管理，有效保證設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作，提高其使用壽命和利用率。

全面管理

全面管理是指對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、成本核算以及從組織和制度等方面進(jìn)行綜合管理，它要求各級(jí)管理人員要經(jīng)常檢查設(shè)備的工作狀況、各項(xiàng)技術(shù)性能的達(dá)標(biāo)情況、分析設(shè)備的工作質(zhì)量、消耗能源和原材料的指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備磨損的成本核算、定期專人進(jìn)行檢修、建立健全各項(xiàng)管理制度等。

全員管理

全員管理是指參與設(shè)備管理的人中必須更加廣泛，既有專門的管理機(jī)構(gòu)和管理人員，也要求其它部門如行管、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、后勤等共同參與管理行為、協(xié)調(diào)管理關(guān)系以提高設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，形成人人愛設(shè)備、人人關(guān)心維護(hù)各自崗位設(shè)備的良好氛圍。

全程管理

全程管理是指對(duì)設(shè)備的管理要貫穿于從設(shè)備的研制、生產(chǎn)、購(gòu)置、維修保養(yǎng)、更新改造到設(shè)備的報(bào)廢清理等全過程、實(shí)行全程管理可有效地保證設(shè)備的技術(shù)性能的正常工作，提高其使用壽命和利用率，做到經(jīng)濟(jì)、安全、耐用。

一、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程，有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地進(jìn)行設(shè)備的檢查和維護(hù)，除對(duì)重點(diǎn)設(shè)備抓好平時(shí)計(jì)劃?rùn)z修和月度、年度檢修外，還要從檢修前抓好準(zhǔn)備、編制設(shè)備大修項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算、做好物資上的充分準(zhǔn)備。

二、嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān)。對(duì)備品備件的購(gòu)進(jìn)、要貨比三家、擇優(yōu)選購(gòu)，做到同等價(jià)格比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)、寧用國(guó)產(chǎn)不用進(jìn)口，力求既保證質(zhì)量，又經(jīng)濟(jì)節(jié)約。

三、嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和技改檢修完工驗(yàn)收關(guān)，對(duì)設(shè)備檢修和技改檢修實(shí)行定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，確保檢修質(zhì)量和技改質(zhì)量。

一是要堅(jiān)持干部值班跟班制度。做好交接班記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不把設(shè)備隱患移交下一班，最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生。

二是堅(jiān)持持證上崗制度。要加大教育培訓(xùn)力度，使操作者熟悉和掌握所有設(shè)備的性能，結(jié)構(gòu)以及操作維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)，達(dá)到三好（用好、管好、保養(yǎng)好設(shè)備）、四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。對(duì)于精密、復(fù)雜和關(guān)鍵設(shè)備要指定專人掌握、實(shí)行持證上崗。

三是堅(jiān)持抓好“三紀(jì)”。安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律與設(shè)備安全運(yùn)行管理緊密相聯(lián)。因此，必須堅(jiān)持以狠抓三紀(jì)（安全、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律）和節(jié)能降耗、文明衛(wèi)生等現(xiàn)場(chǎng)管理為主要環(huán)節(jié)，做到溝見底（排污、排水溝）、現(xiàn)場(chǎng)地面無雜物、設(shè)備見本色，并持之以恒形成制度、形成習(xí)慣、形成一種風(fēng)尚，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更加扎實(shí)。

三級(jí)保養(yǎng)是指設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）、一級(jí)保養(yǎng)（月保）和二級(jí)保養(yǎng)（年保）。

日常維護(hù)保養(yǎng)是操作工人每天的例行保養(yǎng)，內(nèi)容主要包括班前后操作工人認(rèn)真檢查、擦試設(shè)備各個(gè)部位和注油保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持潤(rùn)滑清潔，班中設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。

一級(jí)保養(yǎng)是以操作工人為主、維修工人為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，一般可每月進(jìn)行一次。

二級(jí)保養(yǎng)是以維修工人為主、操作工人參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查修理，一般每年進(jìn)行一次。各企業(yè)在搞好三級(jí)保養(yǎng)的同時(shí)，還要積極做好預(yù)防維修保養(yǎng)工作。

企業(yè)要逐步健全各種設(shè)備管理制度，做到從制度實(shí)施、檢查到考核日清月結(jié)，把執(zhí)行制度的好壞作為獎(jiǎng)懲的重要條件。

堅(jiān)持對(duì)一般設(shè)備事故按“三不放過”的原則處理，即事故原因不清不放過、責(zé)任者未受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過。

設(shè)備更新改造是設(shè)備管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備更新改造中，

一是要注意從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手量力而行。對(duì)設(shè)備更新改造應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、分清輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)人手才能取得顯著的成效。

二是注意設(shè)備更新與設(shè)備改造相結(jié)合。雖然隨著科技的不斷進(jìn)步、新生產(chǎn)的設(shè)備同過去的同類設(shè)備相比，在技術(shù)上更加先進(jìn)合理，但對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造具有投資小、時(shí)間短、收效快，對(duì)生產(chǎn)的針對(duì)性和適應(yīng)性強(qiáng)等獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。因此，必須把設(shè)備更新與設(shè)備改造結(jié)合起來，才能加快技術(shù)進(jìn)步的步伐、取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

三是注意設(shè)備改造與設(shè)備修理相結(jié)合。在設(shè)備修理特別是大修理時(shí)，往往要對(duì)設(shè)備進(jìn)行拆卸，如果能在設(shè)備進(jìn)行修理的同時(shí)，根據(jù)設(shè)備在使用過程中暴露出來的問題和生產(chǎn)的實(shí)際對(duì)設(shè)備作必要的改進(jìn)。即進(jìn)行改善性修理，則不僅可以恢復(fù)設(shè)備的性能和精度等，而且可以提高設(shè)備的現(xiàn)代化水平，大大節(jié)省工作量，收到事半功倍的效果。因此，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造時(shí)，應(yīng)盡可能地把設(shè)備修理與改造結(jié)合起來進(jìn)行。