六西格瑪項目實施的五個核心階段通常被稱為DMAIC，這是六西格瑪改進項目中特別常用的方法論。DMAIC代表定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）。下面是每個階段的簡要描述：

1.定義（Define）

確定項目目標，與客戶的關鍵需求相一致。

明確項目的范圍和邊界。

確定關鍵的利益相關者和他們的期望。

制定項目章程，定義項目團隊的職責和目標。

確認關鍵的業務指標（CTQs，Critical to Quality）和項目預期成果。

2.測量（Measure）

選擇和驗證適當的測量指標和工具。

評估當前流程的性能，收集基準數據。

確定數據收集計劃，包括抽樣方法和數據類型（連續或離散）。

分析數據的穩定性，識別數據收集過程中的誤差來源。

3.分析（Analyze）

使用統計方法分析數據，識別流程中的變異源。

確定影響關鍵輸出變量（Y）的關鍵輸入變量（Xs）。

通過假設檢驗、回歸分析、ANOVA（Analysis of Variance）等工具，識別根本原因。

評估流程的潛在改進機會。

4.改進（Improve）

開發和測試改進方案，以減少或消除已識別的根本原因。

使用設計實驗（DOE, Design of Experiments）和其他工具優化流程參數。

實施選定的解決方案，確保改進措施的有效性。

評估改進措施的短期和長期影響，確認是否達到預期的改進目標。

5.控制（Control）

確立控制機制，以保持改進成果。

制定控制計劃，包括監測和控制流程參數的程序。

訓練團隊成員，確保他們了解新流程并能持續監控。

建立反饋機制，以便及時發現和糾正偏離目標的情況。

定期回顧和評估流程性能，確保持續改進。

六西格瑪每個階段都有其特定的工具和技術，如SIPOC圖、流程圖、直方圖、控制圖、因果圖（魚骨圖）、帕累托圖等，它們幫助團隊在每個階段有效地推進項目。六西格瑪項目通過DMAIC流程，旨在持續改進流程，減少缺陷，提高客戶滿意度和企業盈利能力。?