1、企業管理者推行6S時，經常對需要投入多少經費感到困惑。如果只是從現場規范化來說，推行6S的主要材料是油漆、標識（紙質）、標識套（視情況）、其他材質的標識牌，以及進行改善所需要的一些金屬材質的邊角料、木板、泡沫、紙板等材料，通常這些物品所需費用很低。

2、當然，如果企業借助6S管理把某個車間的水泥地面全部換成水磨石地面，或者是環氧樹脂油漆地面，成本就非常高，但6S管理并不要求這么做。6S管理強調激發員工的智慧，自己動手改變現場，因此，6S的本質是反對大投入，除非大投入能取得更好的效果。

3、6S管理強調激發員工的智慧，營造全員參與改善的文化氛圍，因此6S強調的是“顯智慧、小投入、有實效?！碑斎?，企業也可以借助6S活動加大投入，在硬件改善方面取得較大的成果，我們輔導的客戶中也有不少這樣的案例。

4、綜上所述，我們可以得出結論：（1）推行6S管理，資金不是最重要的，關鍵在于激發員工的智慧，提高員工的主動性。（2）只有油漆、標識等少數材料是必須購買的，即資金少照樣可以取得良好的效果。6S管理的目的是規范現場，提升人的素養，養成注重細節與遵守規定的習慣，而這正是許多國內企業追求的目標。

5、投入是為了取得實際效果。通常來說，硬件越好，視覺效果越好，比如環氧樹脂油漆地面肯定比水泥地面看上去好。同樣制作一個6S標識牌，采用木板、硬紙板、塑料板、鐵板、不銹鋼板等材質，耐久性及視覺效果是有差異的，因此，推行6S所需的費用與企業在視覺沖擊方面的期待有關系。

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