把降本的目標和指標給到財務部門，稍微有點不公平，其實降本是全員的事。歸納總結一下，第一點就是，降本改善的主體錯了。很多企業讓財務部負責砍掉成本，說：哇~你這個部門是管錢的，那應該由你去砍掉成本！我們說這個是本末倒置，職能倒置。我經常講的，財務部門確實是監督花錢的地方，但是我們說，他還真不知道哪個地方該花，哪個地方不該花，所以由他來砍掉成本，風險太大，所以降本的改善的主體我們搞錯了。

第二個，降本改善的方向其實很容易犯錯誤。大家留意一下，如果說讓財務來降本會出現什么狀況？一定是降預算，因為預算他控制的，所以我今年想改一套模具，他會說的，為什么要改？能不能不改？好！我今年培養的費用，我精益的費用可能要200萬，他說的今年都這么緊張為什么要做？預算就給你砍掉，不要了！哎~你的部門這個精益改善辦，改善部門5個人成本也不要了，你們解散！

你會發現，他是從預算的角度去做精減，然后有一些戰略性的支出，有一些影響到開源增效的支出，有一些影響到員工成長的支出等等的，包括研發和技術改良的這個支出，可能立馬在預算的階段就被砍掉了，這個是不利于企業的發展，所以我們說降本改善的方向千萬不能錯，它的重點一定是固定成本和隱性成本，這個不能錯，這個錯了以后就比較麻煩。

第三個方面，我們說降本管理的辦法機制錯了。我們傳統的做法是定目標做考核，甚至直接做成承包責任制。你成本保障多少，哎~我給你獎勵，如果降的更多我給你更多的獎勵。麻煩了！問題來了，為什么？因為這樣會造成無差別暴力降本，什么叫無差別暴力降本？就是不問青紅皂白降下來再說！因為他有獎金拿，他有提成拿，這個問題很嚴重！殊不知這些降本有可能直接影響到我們開源增效和企業的可持續發展。

真的是有這么一個企業，他這個成本考核做得特別好。然后有一個模具廠，連火花機都沒有，連這個CNC也沒有，還是叮叮當當那個老員工在那里敲、在那里磨。我問他們怎么回事？他說，哎呀~我們每年都想買、都應該買，但是考核擺在這里我也不能買，你想想看，我買一臺什么什么機器要花100萬，我年度的獎金沒了，那我有那么傻嗎？我反正做幾年領導，是不是？我把它降下來再說，所以一任接一任的就打死也不換，就造成這樣的局面。

我們說這個是很危險的，所以管理辦法和機制錯了以后，他會錯一大片。所以我們要極力避免這些錯誤的做法，學習精益降本思維，然后持續改善，提高成本競爭力水平。

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