但凡是搞工廠生產(chǎn)管理，想要切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)一不能從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決。本文希望家具企業(yè)能在管理上有些思考和借鑒，畢竟這將是企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。
人：指制造產(chǎn)品的人員；
機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；
料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料；
法：指制造產(chǎn)品所使用的方法；
環(huán)：指產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。
這五大要素論中，人是處于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個(gè)要素，駕駛員這個(gè)“人”的要素才是主要的。沒(méi)有了駕駛員這輛車也就只能原地不動(dòng)成為廢物了。
一個(gè)工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個(gè)工廠沒(méi)有員工的話，那他還是沒(méi)法進(jìn)行生產(chǎn)。
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“人”的分析：
?技能問(wèn)題？
?制度是否影響人的工作？
?是選人的問(wèn)題嗎？
?是培訓(xùn)不夠嗎？
?是技能不對(duì)口嗎？
?是人員對(duì)公司心猿意馬嗎？
?有責(zé)任人嗎？
?人會(huì)操作機(jī)器？人適應(yīng)環(huán)境嗎？人明白方法嗎？人認(rèn)識(shí)料嗎？
說(shuō)到人，就不能不提福利待遇，企業(yè)福利主要由工資，培訓(xùn)、休假制度以及其他這四大塊構(gòu)成，人對(duì)于產(chǎn)品而言是第一責(zé)任人，人員越穩(wěn)定對(duì)于產(chǎn)品的穩(wěn)定性起到至關(guān)重要的作用。
“機(jī)”的分析：
?選型對(duì)嗎？
?保養(yǎng)問(wèn)題嗎？
?給機(jī)器的配套對(duì)應(yīng)嗎？
?機(jī)器的操作方法對(duì)嗎？機(jī)器放的環(huán)境適應(yīng)嗎？
工廠接到訂單，要對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)估，用什么樣的機(jī)器最好，包括機(jī)械備件的購(gòu)置，平常的保養(yǎng)等。有些工廠會(huì)買一些特別先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但是對(duì)于后續(xù)保養(yǎng)，易損件管理來(lái)說(shuō)就很不注重了，導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定。
“料”的分析：
?是真貨嗎？
?型號(hào)對(duì)嗎？
?有保質(zhì)期嗎？
?入廠檢驗(yàn)了嗎？
?用的符合規(guī)范嗎？
?料適應(yīng)環(huán)境嗎?，料與機(jī)器配合的了嗎，料和其它料會(huì)不互相影響？
應(yīng)使用合格的或經(jīng)過(guò)處理后能夠滿足產(chǎn)品要求的原料，避免因原料問(wèn)題造成產(chǎn)品不合格或是次品。一般選擇穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，有專門人員對(duì)材料采購(gòu)進(jìn)行管理。
“法”的分析：
?是按法做的嗎？
?看的明白嗎？
?寫的明白嗎？
?法適合嗎？
?有法嗎？
?方法是給對(duì)應(yīng)的人嗎？方法在這個(gè)環(huán)境下行嗎？
合理的工藝加上正確的生產(chǎn)操作過(guò)程構(gòu)成合格的產(chǎn)品。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)可以分為：作業(yè)指導(dǎo)方法，檢驗(yàn)指導(dǎo)方法，機(jī)器作業(yè)方法等構(gòu)成。在編寫指導(dǎo)書(shū)的時(shí)候要把你的員工看做是個(gè)笨蛋，這樣在編寫的時(shí)候，要做到方法分步驟，做到簡(jiǎn)單化。
“環(huán)”的分析：
?在時(shí)間軸上環(huán)境變了嗎？
?光線、溫度、濕度、海拔、污染度考慮了嗎？
?環(huán)境是安全的嗎？
?環(huán)境是人為的嗎？小環(huán)境與大壞境能并容嗎？
工廠生產(chǎn)環(huán)境可以影響到作業(yè)員的生產(chǎn)效率，你想想作業(yè)員工作臺(tái)附近沒(méi)有規(guī)定的區(qū)域，作業(yè)的工具都是隨手亂放，這樣會(huì)造成什么樣后果？當(dāng)然是生產(chǎn)效率下降，產(chǎn)品生產(chǎn)不良出現(xiàn)。
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